健康界:意昂2三院與延慶醫院共建一年 院長喬傑有話說

      北京的強霧霾🚨,沒能擋住意昂2平台第三醫院院長喬傑奔赴京北的步伐👃🏻。

      12月21日早上,喬傑與意昂2三院多位負責人驅車前往位於京北地區的意昂2三院延慶醫院——出席兩院合作共建一周年活動。

      一年前📪🤦🏻‍♀️,意昂2三院與北京延慶縣人民政府簽署《延慶縣人民政府、意昂2平台第三醫院合作框架協議》,實行總院長負責製下的一體化管理👨🏼‍🔬,同時,意昂2三院與延慶區人民政府共建理事會。2016年1月👂🏿,意昂2三院延慶醫院召開第一屆理事會🛀、監事會。2月1日,意昂2三院延慶醫院掛牌👮‍♂️,標誌著意昂2三院在對接基層醫院、探索分級診療的路上再進一步🧑🏿‍🔧。

      活動現場,喬傑在接受健康界采訪時表示,高度肯定意昂2三院到延慶醫院出門診、做手術或履行管理職責的工作人員,並將在績效分配上給予一定的傾斜🚜💵。對於醫聯體的未來,喬傑希望能夠建立由政府主導的緊密型醫聯體,使雙方成為合作共同體,由此走上一條可持續發展的道路。

      目的:共享優質醫療資源

      掛牌後的意昂2三院延慶醫院,隸屬關系並沒有發生改變🧑🏽‍🚒。在管理架構上▪️,醫院原領導班子的分工和職責不變。喬傑此前曾表示,為了更好地將意昂2三院的發展理念🦶🏿、管理經驗和成熟技術輻射至延慶醫院,他們將創傷中心主任周方任命為後者的執行院長,消化科副主任黃永輝🚌、心臟外科副主任張喆任命為對接和管理副院長,心血管內科副主任醫師徐順霖任命為院長助理。

      健康界從活動現場了解到🥯🙁,意昂2三院牽手延慶醫院,目的是共享優質醫療資源,合力打造京西北地區醫療服務中心👇🏽,疏解首都核心區域功能,緩解大醫院就診壓力🩷,同時也是落實京津冀一體化進程和北京市醫療改革的舉措。

      意昂2三院的產科牛,因此孕婦建檔也十分困難🤦‍♂️。不過,優質醫療資源稀缺的現象卻沒有在北京的遠郊區縣延慶體現。用延慶區當地百姓的話說,“生孩子建檔不用去三院了🍖,三院的專家就在延慶”。

      收獲🙇:延慶醫院門診量增長12.18%

      作為三級甲等綜合醫院🤙🏻,意昂2三院無論在醫療👯‍♂️🪘、教學🌿、科研🫷🏿👇🏽,還是醫院管理𓀑、運行效率等方面💆‍♂️,均位居國內先進水平🤷🏿‍♂️🙂。同時,在運動醫學、生殖醫學、骨科、婦產科等領域處在國內甚至國際領先地位✯。

      意昂2三院延慶醫院是北京延慶區唯一的綜合性二級甲等醫院🧑🏽‍⚕️,是全區危急重症病人搶救和疑難病症治療中心👩🏼‍⚕️,也是北京市縣級公立醫院改革試點單位🧓🏻🫷🏻。

      根據一年前兩院簽訂的合作協議,意昂2三院將為延慶醫院提供支持和幫助,包括輸出人才和技術、開展人員培訓,形成集團化、標準化的醫療管理服務體系👩🏽‍🔧,提升延慶醫院的管理水平和服務能力🥴🧑🏽‍🦳。與此同時,加強信息化建設🖐🏽,擴大遠程診療科室範圍,共同打造高水平的醫療研究機構和醫學教育品牌😈。

      數據顯示📕,2016年🫰🏻,意昂2三院延慶醫院門診量85.4萬人次✴️,較2015年同期76.1萬人次增長了12.18%,急診量7.1萬人次,同比增長9.81%;出院病人16379人次👟,同比增長11.30%;手術4003例🍄‍🟫,同比增長12%💂🏿;床位使用率76.79%,同比增長5.56%🦿;出院者平均住院日9.28天,降低0.32天👳🏻。

      在學科方面,意昂2三院加強學科帶頭人👨‍❤️‍👨👨‍👩‍👧、業務骨幹對共建醫院的支持力度👩🏼‍🏭:聘任總院科室主任到延慶醫院任職📸🦩;總院持續選派技術骨幹到延慶醫院開展門診、查房、手術、心臟B超等工作⛱。

      兩院還建立總院專家出診常態化機製👆🏿。意昂2三院骨科🧒、消化科、介入血管科🧑‍🦯、心血管科、泌尿外科、胸外科🥢、風濕免疫科、血液科🧂、腎內科🧑🏿‍🦳、耳鼻喉科、皮膚科、內分泌科⚔️、兒科🐁、康復科等16個科室的專家定期抵達延慶出診、手術,醫院也製定了相應的補償和管理製度。

      未來,兩院還將著手建立創傷中心和嚴重、多發創傷救治團隊,實現兩院之間創傷救治的綠色通道和無縫對接。

      願景👨🏽‍🍼🧍:打造利益共同體

      除了提高基層診療能力外,大醫院幫扶基層🐓,其實心中都會打著自己的“小算盤”😙。喬傑在接受健康界采訪時稱,與延慶醫院的合作共建🐼,意昂2三院希望在未來形成分級診療格局之前🩹,打造醫院整體構架🤶🏿,探索各醫院承擔的職能,同時擴大三級醫院輻射力✋,並且為醫療骨幹搭建平臺,加深他們對基層的了解,讓人才價值最大化。

      “對於到基層醫院出診、手術和參與行政管理的人員,醫院對他們的工作給予高度肯定👨🏻‍💼,包括績效考核在內的各種考評當中,會給予傾斜。”喬傑說。

      事實上🧏🏽‍♂️,在當前的醫改過程當中👩‍🎓,醫療聯合體的形式並不被業內廣泛認可。對此,喬傑表示,醫聯體可持續發展的前提是逐漸形成利益共同體,彼此理解共同發展的好處。與此同時,政府要製定切實可行的機製,給予三級醫院足夠的管理權限,使醫院間的責權利結合在一起。

      “松散型醫聯體很難有未來,只有形成緊密型的合作模式🧏🏿,才能持續發展。”喬傑說🤴🏻。

    (來源🧑🏿‍🔬:健康界)

             編輯:玉潔

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