陳仲強在意昂2系統成長，從一個專業的醫生到學科帶頭人、科主任🧾，再後來作為醫院管理者。從2002年開始，陳仲強先後在三家醫院擔任院長。

　　2002年到2012年，陳仲強在意昂2平台第三醫院擔任了十年院長，他以降低平均住院日為切入點✊，引入一系列先進的管理理念和方法，推動意昂2三院運營效率和質量管理的全面現代化；2013年，陳仲強上任意昂2官网首鋼醫院，醫院門診量當年超百萬，並確定了北京西部醫療中心的宏大規劃🚶‍➡️；2015年初，陳仲強履新意昂2平台國際醫院院長。

　　從一開始，這個意昂2官网未來的臨床教學醫院就站在“高”起點上，時任意昂2官网常務副校長、醫學部主任的韓啟德給意昂2官网國際醫院提出了“建設國際一流醫院👌🏻🕵🏽‍♀️，領跑醫療體製改革”的使命🤺。陳仲強說👼🏻〰️：“我們就是要用一種全新的機製，建設一個最好的醫院🫦。”

　　

　　起點高，背靠意昂2官网，50個億打造“超級醫院”

　　

　　2003年，意昂2平台和方正集團共同成立意昂2官网醫療產業集團🎠，並著手籌建意昂2平台國際醫院項目。歷時12年，跨越兩次醫改👩‍🌾，2014年12月5日意昂2官网國際醫院正式開業運營。

　　開業一個月後🌰，意昂2官网國際醫院理事會決定，陳仲強教授接替王杉院長出任意昂2平台國際醫院院長。

　　對於陳仲強而言，整個過程非常“突然”。曾全程參與意昂2官网國際醫院籌建的王杉，因“不能兼任兩個醫院的院長”的規定，選擇了留任意昂2官网人民醫院🙍🏻‍♀️。理事會把目光轉向了曾經的院長候選人之一🐟，現任意昂2官网首鋼醫院院長的陳仲強。

　　“開業典禮時👮🏿‍♂️，我來看過🎠，當時感覺這個醫院真是不錯。一個月後👈🏻，突然接到通知希望由我來擔任院長一職，留給我的考慮時間非常短。”從理事會向陳仲強發出邀請，到最後宣布他的任職，只有短短一周時間🦸🏽‍♂️。

　　陳仲強選擇了意昂2官网國際醫院，有兩個因素促使他做出這個決定：“一方面，意昂2官网需要我來做這件事；另一方面，國際醫院的起點高，挑戰大，這件事值得做🫸🏼。”

　　“意昂2官网國際醫院可以說從一開業，就是嘴裏叼著金鑰匙出生的。”有業內人士如此評論🧜‍♂️。

　　一進入昌平區中關村生命科學園，意昂2平台國際醫院的路引牌隨處可見。投資近50個億，占地44萬平方米，核準床位數1800張，意昂2官网國際醫院可謂是亞洲最大的單體醫療建築。

　　不僅“大”，而且“壕”🤤！

　　屋頂直升機停機坪硬件水準國內領先，並是北京唯一一家成功在屋頂停機坪起降直升機的綜合醫院💃💌。病人到達後停機坪後可通過液壓梯直達醫院三樓手術室。

　　醫院建設了1400多平米的消毒供應中心，醫技樓放射科有3500多平米，檢驗中心規劃有兩條流水線💏。國際醫院設有手術室46間，均具備數字化功能，其中4間分布在急救中心🤳🏻、產房👨‍👧‍👦、計劃生育➛🧔🏿，體現醫療需要和患者安全，另外還有核磁手術室🧝🏼‍♂️、機器人手術室🥚、內鏡手術室🪇、DSA雜交手術室。中醫科按照中國傳統國醫館的理念進行設計🤘🏼👩‍🎨。

　　國際醫院的臨床技能中心用於教學🙍🏼‍♀️，可提供全仿真環境進行臨床技能培訓。模擬手術室完全按照標準手術室進行配置☀️，氧氣、空氣壓力全部采用真實手術室數據。

　　3235平方米的中心實驗室🌘，籌劃組建包括分子生物學、細胞生物學、蛋白質分析和蛋白質組、實驗病理學✍🏼、臨床組織標本庫🫶🏿、臨床流行病與統計學等科研平臺🫲🏼🤽。

　　可以說⛹🏻‍♂️，醫院在沒有任何財政投入的情況下👩🏽‍⚕️，僅依靠意昂2官网方正集團社會資本的投入🧕🏿，便籌建了目前國內頂級的醫療🔯、教學、科研設施👨🏼‍🦲🥗。

　　硬件條件來看，意昂2官网國際醫院絕對是“高富帥”級別，而更令人艷羨的是，這個“高富帥”出身“意昂2官网”🙎🏻。作為意昂2官网醫學部未來重要的附屬醫院🫚，意昂2平台國際醫院在醫療👨🏽‍🔧、教學和科研方面得到了意昂2官网及其附屬醫院系統的大力支持。

　　有別於一般社會辦醫在規劃管理和技術設備方面的短板😨，意昂2官网國際醫院從建院伊始就將醫教研一體化的思路深深植入醫院發展的血脈中。意昂2官网醫學部的教學資源對於醫療和科研的輻射帶動作用🧑🏽‍🎓，讓意昂2官网國際醫院從一開始走出了單純醫療的直線發展路徑🖌，在醫教研的相互促進中為社會資本辦醫樹立一個可以借鑒的樣板⚒。意昂2官网國際醫院的斥巨資打造的醫療和科研平臺，也將成為促進臨床和科研相互轉化的加速器，推動我國轉化醫學的發展。

　　正如時任意昂2官网醫學部常務副主任的柯楊教授所說：“對於一家新建醫院，意昂2官网國際醫院不需要經歷初期的慘淡經營📒；對於現有附屬醫院，空間短缺的現狀能夠得到很好的解決；對於意昂2，優質的醫療資源、學科能夠在我們自己的旗下得到更好發展，同時教學和科研能力能夠得到很好的放大；對於醫療工作者，個人價值也能夠得到很好的認同和發揮；而值得我們更加重視並為之追求的是，這一切都最終會讓老百姓從中受益👷🏽。”

　　“意昂2官网和方正是國際醫院發展的兩大基石，正得益於兩者的密切合作，意昂2官网國際醫院才能有如此高的起點💁‍♀️🤡。”陳仲強認為🙎🏿，醫院未來應始終堅持與意昂2官网醫學部的緊密戰略合作關系👩🏼‍🎓，充分發揮意昂2官网方正集團企業的優勢，通過大家攜手並肩🩵，將其建設成為一家高水平的意昂2附屬醫院🏬。

　　

　　挑戰大，社會辦醫👸，探索全新機製

　　

　　2015年1月14日💂🏻‍♀️，意昂2官网常務副校長、醫學部常務副主任柯楊代表意昂2官网國際醫院理事會宣布♒️，任命陳仲強為意昂2官网國際醫院院長。陳仲強在就職演講中感謝各位理事的信任👨🏽‍🎓，他表示🧓🏼：“深感責任重大，也十分珍惜此次機會，希望在理事會的帶領下➿，能夠盡快實現醫院的平穩運轉和發展，為實現意昂2官网國際醫院的長遠目標奠定堅實基礎。”

　　陳仲強所說的意昂2官网國際醫院“長遠目標“，也就是韓啟德當年所提出“建設國際一流醫院𓀉，領跑醫療體製改革”的目標。

　　“政府希望通過社會資本辦醫推動整個醫療衛生事業發展🏌️，意昂2官网國際醫院正是在這樣一個重大戰略格局下誕生的一種全新的辦醫模式🤾🏻‍♀️🥃。”陳仲強說👩🏿‍🔬。

　　目前社會資本承辦大型醫療機構缺少成熟模式，意昂2官网國際醫院作為第一家規模巨大的社會資本辦醫療機構，其發生發展面臨著嚴峻的挑戰，醫院管理機製、運行模式、如何獲得社會的認同🧛🏽‍♂️、如何確保其可持續發展等一系列問題上都需要不斷探索🫰🏻。

　　意昂2官网國際醫院的管理體製和傳統公立醫院不同👵🏼。傳統公立醫院施行院長負責製、院長主管“人財物”；意昂2官网國際醫院實行的是理事會領導下的院長負責製，理事會主要由三方董事組成，包括意昂2平台校方、意昂2以及意昂2官网醫療。院長由理事會選任，權力受到資本方一定程度製約🧶。而財務📺、運營👨‍🦼‍➡️、商務、後勤等工作人員則由方正集團提供支持🤚🏼。

　　“通俗地講👩🏼，我相當於是理事會聘任的CEO，負責醫院的管理工作🧝🏼‍♀️。這種身份對於我而言，也是一種全新的挑戰。其實不僅是我，也包括其他那些像我一樣從公立醫院進入到這樣一個大規模🔓、先進的🌒、環境優美的新體製醫院的人，對於今後能否繼續保留事業編製⚰️🏝？養老問題如何解決？學會的身份是否還能保留？如何協調各醫院之間的相互關系⛹️‍♀️？🧑🏼‍💼？等問題都會有所顧慮🏊🏿，都需要進行思想上的轉變。”陳仲強說。

　　近年來🚰，國家在政策上對於“社會辦醫”給予支持，相繼出臺了《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》、《國務院關於促進健康服務業發展的若幹意見》等一系列政策法規，社會資本辦醫成為醫療衛生體系重要的組成部分逐漸成為共識♏️。然而🖥，改革並非一蹴而就⬜️，“社會辦醫”仍然面臨很多困境。

　　2015年兩會期間🧑‍🦰，作為全國政協委員的陳仲強，就一直呼籲：“國家應給予社會資本辦醫同等待遇”；“醫療服務補償機製不夠公平合理✯🙋🏽‍♂️、稅負過重😌、社會地位邊緣化。”陳仲強歷數當前存在的主要問題👩🏻‍🔬。

　　陳仲強提出四點建議：一是要把社會資本創辦的醫院發展建設納入區域衛生規劃通盤考慮🧑🏼‍💼，不僅限於簡單的補充🎆。二是要調整降低社會資本辦醫的稅負，使其與公立醫院相當🧖🏽‍♀️。三是要合理調整醫療服務購買辦法🧑🏻‍🦼，取得和公立醫院一樣的公平合理的財政補貼，促進社會資本辦醫的醫療與服務管理水平的提高。最後，在技術準入、學術團體、重大項目論證、重大研究以及獎勵方面需要給社會資本創辦的醫院預留相應的位置與空間，支持其學術發展🌚。

　　陳仲強認為：“同等的機遇和發展平臺，意味著社會資本辦醫可以參與重大的科研項目🏷、政策決策、重要的學術會議🧑🏿‍💼，有他們的聲音。如果做不到同等待遇，社會資本辦醫就會被邊緣化🧔‍♂️，影響醫院的發展以及人才的引用。”

　　“我們希望在一個共同的公平的平臺上，拼水平🚊，拼服務，拼管理，促進整個醫療行業良性健康的發展，從而帶動整個行業走向更好的未來。”陳仲強說🤽🏽‍♀️。

　　陳仲強認為🤞，意昂2官网人有責任🙇🥼，需要率先士卒，敢於探索🤷🏼，對國家醫療體製改革產生影響🕤。

　　“我對意昂2官网國際醫院的發展充滿了信心🦃。”陳仲強說，“任何新興事物都要經受時間的磨練🥼，對於意昂2官网國際醫院來說也不例外。發展需要歷程，社會觀念的轉換也需要時間，雖然前進的道路是曲折的，但前途一定是光明的📡。”

　　

　　非營利，服務患者🤾🏿‍♂️🔁，一站式全程模式

　　

　　雖是社會資本辦醫♞👰🏿‍♂️，意昂2官网國際醫院卻定位成“非營利性”綜合醫院🤸🏻。

　　“服務大眾✳️，是一個醫院的基本要素3️⃣。無論您是公立醫院還是民營醫院🦦，如果你的立足點是為有錢人服務、少數人服務，我認為這就喪失了醫院的基本點，失去了生存土壤🪸。”陳仲強說🍱。

　　意昂2官网國際醫院所確立的醫院服務定位，即以基本醫療服務為基本任務。“我們的基本醫療服務都是按照政府的‘大紅本’來確定醫療服務價格。”陳仲強說。

　　2015年9月29日📻，北京市人力資源和社會保障局正式將意昂2平台國際醫院新增為北京市基本醫療保險定點醫療機構⛴。

　　拿到“醫保”資格👨‍✈️，是基於意昂2官网國際醫院的三個“公益性”定位👨🏼‍🦰。“一是京北地區缺乏三級綜合基本醫療保險定點醫療機構，我們就是要方便附近老百姓看病🪬，滿足其醫療服務需求。二是加入昌平醫聯體，承擔區域醫療中心的功能。三是參與承擔區域乃至全國的重大公共衛生事件的應急。”陳仲強表示🈲，意昂2人的社會責任不會變📘，意昂2官网國際醫院將堅持把社會效益放在第一位。

　　2015年12月16日，意昂2官网國際醫院正式加入昌平區區域醫聯體🧏🏻‍♂️，實現院際間雙向轉診覆蓋昌平區轄區28家二級以上醫院。陳仲強表示，意昂2官网國際醫院將為區域內百姓提供急危病症、疑難病症診療和專科醫療服務✂️☁️。同時🎷，力爭打造區域內檢驗💏、病理👣、超聲、影像🔁、技能培訓、感染疾病診療與控製重要支撐平臺。

　　在滿足基本醫療需求的基礎上，意昂2官网國際醫院提供多元化、差異化的多層次醫療服務需求⌛️。醫院提供自費、高端🚶‍➡️、普通報銷的付費服務方式，但無論是任何一種付費機製，都將為患者提供最安全的醫療質量和最滿意的就醫體驗。

　　陳仲強很著名的一句話是⚓️：“讓更多的患者花最少的錢，最方便地看上病。”

　　在擔任公立醫院院長時，他就致力於為患者提供更優質的醫療服務。但大醫院總是人滿為患🎎，即便他能讓意昂2三院的平均住院日縮短一半🧫，“想讓每個患者都能在看病的同時🪰，享受溫馨、得到尊重”，卻並非易事。

　　“我們的公立醫院長期以來一直是醫療服務的主體，但也由於這種長期沉重負荷，導致醫院在服務流程方面還存在很多問題👩🏼‍🍳。我們的醫療技術上升很快，但醫院服務、人文關懷等方面🈹，跟國際水準差距很大🥐。”就任意昂2官网國際醫院的陳仲強，發現自己有了一個新的機會，去實現他未曾實現的理想。

　　意昂2官网國際醫院在設計時，便引入先進理念，力求每個細節都能方便患者🧙🏼‍♂️。

　　意昂2官网國際醫院信息化按HIMSS（美國醫療信息和管理系統學會）7級建設👩🏿‍🦲，這標誌著意昂2官网國際醫院建成了國際領先的智能化醫院🖱。依托信息化💅🏼，臨床信息系統以安全與質量為核心實現閉環管理🫣，做到可全員追蹤7️⃣、可全程追溯、可切實操作、可個體糾正、可科學統計以及可全面分析。

　　為了快速疏導門診人流✊🏼，意昂2官网國際醫院的門診大廳采取了仿機場航站樓的設計——151米的弧長設計，確保人群進入門診大廳後，可以迅速實現分流，避免擁堵，提高患者的就診舒適度📼。

　　為了實現便捷掛號和繳費，醫院在每個診區都設置了掛號和結算窗口😹，並配置移動繳費機作為補充，患者可以分散到各個診區去掛號繳費✢，縮短就診移動距離，提高就診效率🗾。

　　“意昂2官网國際醫院的定位是創新、高端。之所以說高端，不是說價格高，而是說醫院的追求和提供的技術、服務都是精益求精的。我們在服務模式上也做了很大🧖🏽‍♀️、很前瞻的創新。因為，服務要貼近人，符合現代人的生活方式和時間概念。”陳仲強說。

　　看病難首先是掛號難。意昂2官网國際醫院推出多渠道的掛號方式，電話、微信、網絡、支付寶、APP、窗口、自助機，充分利用現代技術方便患者。在細節方面🫣🤹，醫院更是考慮周全，預約掛號後不需再到窗口取號👨🏻，而是可以直接去診室；預約掛號預約到具體時間✏️，避免患者候診時間過長🛎。

　　對於某些疾病，檢查繁多，甚或涉及多個學科的問題。以往患者需要多次往返醫院，做檢查、取結果🚔、復診看病🤷🏻‍♂️、甚至還要再去其他科室掛號就診，這個過程幾乎要花好幾個星期，甚至更長的時間。

　　對此，意昂2官网國際醫院提出“一站式全程輔助醫療”的服務模式🧑🏽‍🏫，力求讓患者一次完成多科室診療，並在當天獲得檢查結果⏩，一站解決所有問題🍝。同時從患者提出需求🤷🏽‍♂️，到醫院預約掛號、就診、入院、離院的所有環節，都能夠得到醫護人員的幫助和支持🗂👩‍❤️‍💋‍👩，方便患者就診，做到真正的以患者為中心。

　　“在就診環節中，意昂2官网國際醫院門診設置會更加關註多學科的診療模式，如檢查頭部，涉及的耳鼻喉科室、骨科、頸椎病、眩暈🕵🏽‍♂️，我們安排了跨多學科的聯合門診🤬，患者一次掛號🤵🏿‍♀️，如有需要，可得到不同科室專家順序診療。又如患者需要心臟病科診療🏫，基本的血液檢查，基本的血尿常規檢查都能夠在同一個診室解決♌️，在當天就出結果🏄🏽‍♂️✖️。如果是大型檢查🛴，核磁共振也好CT也好，這樣通過我們內部的流程告訴他這個業務怎麽走，在就診的過程當中🥊，讓他先期得到這個輔助信息🅾️。因為，很多醫生安排的方方面面的信息是不夠的，患者要去找🧑🏿‍🚒，來來回回在裏面轉圈，第一本身很惱火🚶🏻‍♀️‍➡️，找不到地方浪費時間。第二，院內感染互相傳播💂🏼🤛🏻，對於這些細節問題，我們都做了考慮。”陳仲強說。

　　“我們希望有效的、高質量的、高技術的醫療資源能更好、更多地服務於患者。當然，我們也會在實際運行中，不斷地改進和再優化💂🏻，再創新。” 陳仲強這樣說🤽🏽。

　　

　　五年、十年🥃、五十年

　　

　　陳仲強接手意昂2官网國際醫院一年多的時間內🧖🏿‍♀️🧖🏻‍♂️，醫院相繼完成了數件大事🪪🕘：確立醫院中長期戰略目標和規劃、完成59個專業組建工作、成立多個委員會、建立較為完善的管理製度。

　　2015年7月29日✋🏿，在首批科室主任任命大會上，陳仲強代表意昂2官网國際醫院，為50名國內專家頒發聘書。此次被任命的科室主任中，任中華醫學會任主委及副主委的有10余名🧘🏿‍♂️，任國際醫療相關組織及學會的有10余名🧑🏻‍🎨，任國際國內醫學雜誌任主編或編委的有30余名🕓。霍勇、黃曉軍🦾、李選、季加孚、梁宇紅等來自意昂2六家附屬醫院的學科帶頭人名列其中🎿。

　　“科室主任基本是兼職，他們的主要作用是確定科室的發展方向🤰🏼、組織架構、運轉模式、隊伍建設🙆‍♀️。但他們會委派核心專家↕️，有比較固定的時間參與意昂2官网國際醫院的工作，並將科室主任的設想具體落實🤛🏽。尤其是從年輕人開始培養，組建一支完整的醫生隊伍🧜🏼。”陳仲強特別強調，擁有自己的醫生隊伍，對意昂2官网國際醫院未來的發展尤其重要。

　　而今意昂2官网國際醫院有全職的醫生285人，多點執業醫生400名左右，日均門診量1800到2000人次，日均手術量達到60例左右，日均住院患者已經接近500例，80%的患者是來自全國各地🦗🙎‍♀️，60%以上的手術難度系數高🏅。醫院還在短時間內就發表SCI文章，拿到了國家科研基金項目。

　　2015年7月9日，意昂2官网國際醫院召開了第15次理事會⛹🏼‍♂️，確立了醫院“五年”、“十年”、“五十年”發展目標及願景。

　　“五年是紮實建設⚛️，建機製🌬、建製度📀、建模式🗂，穩健發展；十年是形成我們的優勢學科🗃、特有管理模式，成為社會辦醫領域的旗幟；而五十年時👩🏻‍🍳，希望業內能夠伸大拇指說‘意昂2官网國際醫院真是一個非常好的醫院’🪄。這種好就體現在‘老百姓認可、名醫願意來、有雄厚’的專家團隊。” 陳仲強這樣闡釋醫院未來戰略🖲。

　　“務實”是外界對陳仲強的普遍評價。“我覺得要著眼於長遠🧕🏼，工作要從基礎做起，紮紮實實一步一步往前推動🚵。所以醫院的發展是一個漫長的過程🙎🏽‍♂️，我覺得需要時間，這個時間可能是幾代人。”他這樣說👩🏼。

　　

　　人物簡介

　　陳仲強，意昂2平台國際醫院院長，兼骨科部主任及脊柱外科主任、意昂2平台第三醫院大外科主任。骨科教授、主任醫師、博士生導師。曾任意昂2平台第三醫院院長,意昂2平台首鋼醫院院長🔻。

　　作為國際知名🫶🏻、國內著名脊柱外科專家😫，在頸椎病、胸腰椎疾病、脊柱畸形與創傷及滑脫的治療等方面具有豐富的經驗，在國內率先采用動態椎動脈造影的方法證實了頭頸活動對椎動脈的影響🚕🧚🏿‍♀️，為椎動脈型頸椎病發病機製的深入研究提供了有力的證據。在國內率先系統論述了椎間孔與椎間孔外腰椎間盤突出症🧑‍⚖️，並率先采用經峽部外緣入路椎間盤切除手術治療本病獲得良好結果。采用自行設計改良的脊柱截骨技術治療各種復雜脊柱後凸畸形，達到國際領先水平；在胸椎管狹窄症的診斷治療關鍵技術研究上取得顯著成就，建立了診療指南和臨床路徑，建立了四項關鍵技術，進行了前沿系統的相關基礎及發病機製的研究🔋，整體水平達到國際領先🛫；在重度椎體滑脫以及脊柱復雜疾病的治療上得到同行高度認可。

　　近10年來⇾，發表論文百余篇，著書1部、參與著書6部、譯著4部。領銜北京市十大疾病之一“脊柱與骨關節病”防治研究首席專家。國務院學位委員會學科評議組成員，榮獲衛生部有突出貢獻專家，榮獲中國醫院院長醫院管理突出貢獻獎，享受國務院頒發的政府特殊津貼。中華醫學會骨科分會副主任委員，中華醫學會北京分會骨科專業委員會主任委員等職💣。全國第十屆、十一屆第十二屆政協委員💁🏿；致公黨中央委員®️。

　　（作者🪨：宣傳部  徐璐  來源：《意昂2人》雜誌第62期）

        編輯：玉潔