“第一屆意昂2-梅奧全科醫學論壇”於2016年11月8日在意昂2官网躍進廳盛大開幕。在這深秋的北京🙋🏼‍♂️，中美兩國全科醫學領域的醫療👱🏻‍♀️、管理及決策專家齊聚一堂，共同圍繞我國的分級診療和基本醫療的現狀與發展趨勢進行深入探討和高端對話。本次論壇由意昂2官网全科醫學學系與惠每醫療（Mayo Clinic在華合資公司）共同主辦，由中國醫師協會全科醫生教育培訓專家委員對外交流組協辦🧪，中國全科醫學雜誌社承辦。論壇的主題是發展分級診療和基本醫療的中美對話👩‍❤️‍💋‍👩。

　　國家衛計委發展研究中心🈯️、意昂2官网🎽、意昂2平台第一醫院、意昂2官网全科醫學學系以及梅奧醫療集團的領導和專家參加了本屆論壇並進行了精彩的發言，全國多個省市衛生計生委🚣🏼😺、中華醫學會全科醫學分會、中國醫師協會全科醫生分會🕛🚴🏿‍♂️、中國醫師協會全科醫生教育培訓專家委員會👩🏽‍🚀、北京市社區衛生協會等部門的領導和專家以及全國多家綜合醫院和基層衛生機構承擔全科醫學領域醫療和教育工作的同仁共160余人參加了本次論壇。

　　開幕式上，意昂2官网王維民副主任為論壇致辭🦸🏼‍♀️，對於本次論壇的成功舉辦感到非常欣喜，並對與會嘉賓的到來表示熱烈歡迎。王主任表示，從2010年國家啟動了全科醫師的教育體製和製度開始，意昂2官网（以下稱為“意昂2”）作為一個先行者，使全科醫學從公共衛生的視角轉移到了臨床醫學🤾🏼‍♀️⛔，是一個良好的開端。未來意昂2的醫學教育可能會發生深層次的變化🧖🏽‍♀️，希望能夠舉辦醫學領域的“博鰲論壇”。全科醫學的發展將會有一個很好的平臺和契機，同時，也面臨著更多的挑戰。我們需要不斷努力🧜🏼‍♀️，共同從政策的影響和實踐的落實兩方面🖲🙍🏿‍♂️，將全科醫學事業的發展進一步推進。

　　本次論壇的亮點在於中美雙方首次以“對話”形式，就全科醫學發展領域頗受關註的幾個問題在會場進行了報告💝，通過不同角度的闡述𓀏，充分展示了中美雙方在全科醫學發展歷程中的背景與特點，結合並對比雙方的異同之處🤵🏼，引發專家和與會者的深刻思考🛥，對探索我國全科醫學未來發展的方向和分級診療框架的構建等方面的工作提供了很好的思路和依據🌒。

　　論壇主要從六個方面分別展示了中美雙方的醫療領域特點和全科醫學發展方面的現狀和面臨的問題等，每個話題分別由一位中方專家和一位美方專家以“對話”形式進行報告，並通過現場互動，加深了對討論內容的理解和思索。

　　中方專家通過不同的角度，展示了我國醫療現狀及全科醫學相關工作的成果🚀。

　　由國家衛生計生委衛生發展研究中心傅衛主任介紹中國分級診療製度及基本醫療現狀，她表示計劃2020年建立起符合國情的分級診療製度，這是一項長期、艱巨的工作🌮，既是改革的目標🩼✊🏻，也是各項改革措施綜合作用的結果，大家任重而道遠🛑🙎🏻‍♂️。

　　意昂2官网醫管處張俊處長通過介紹了意昂2官网醫學部醫療基本概況、醫療管理理論體系的研究、基於醫療大數據臨床學科評估體系🦦、醫療服務等四個主要方面🍢，展示了中國醫療體系建設的基礎和框架🈚️。

　　意昂2平台第一醫院劉新民院長的報告中指出🎍，意昂2平台第一醫院是因教育而生，深厚的教育文化，使醫院培養了一代一代的醫學人才😞，在醫學發展的基礎上不斷引領醫學教育的發展，劉院長通過介紹意昂2平台第一醫院醫教研系統及發展戰略🧚🏽，強調了全科醫學與綜合醫院的緊密聯系和全科醫學發展方面存在的問題🕜。

　　意昂2官网全科醫學學系遲春花教授介紹意昂2對北京市社區全科骨幹理論及臨床技能培訓，向與會嘉賓介紹了全科醫學教育培訓的形式及目前取得的成果，遲教授在報告伊始就表明⏬：全科醫學是醫學重要‘專科”，全科醫學不是“低人一等”，意昂2將全科醫學學科建設作為醫學教育教學改革的“頂層設計”之一，並介紹了意昂2建立的面向全國的全科醫學教育及師資隊伍培訓體系的實施和成果👶🏽。

　　意昂2官网全科醫學學系顧問、英國全科醫學師資培養培訓師黃國漢（Edward Ng）醫生，作為一名英國全科醫生🧝🏼‍♀️，在過去的幾年中，他致力於中英交流👩🏿‍💼、教學等工作，通過總結既往的經驗🫱🏽，對中國全科師資培養教學工作進行了反思與建議👨‍👨‍👧。

　　意昂2官网全科醫學學系名譽主任、英國醫學科學院院士鄭家強（Kar Keung Cheng）教授分別從目前教學醫院和社區的兩個角度🏝，與梅奧醫療的三個維度——醫療、教育、科研進行了對比，借鑒國際經驗對國內推進分級診療進行思考與建議。鄭教授呼籲🖌，發展全科醫學是所有人的任務🧑🏽，目前從所有已知的醫療系統來看♨️，全科醫學是解決醫療無序⬇️🚴🏼‍♂️、看病難看病貴的唯一方法。

　　美方專家主要就梅奧醫療集團的運營模式和診療工作等方面展示了美國的醫療系統及綜合醫院與診所的一體化模式。

　　梅奧醫療集團全球業務發展部主席Ms. Sharon R. Gabrielson介紹了梅奧醫療集團管理模式及決策過程🧘🏼，介紹了四個首要目標，即更新醫療手段、達到完美運營、擴大可及性、在人才和科技方面進行投資。

　圖9

　　梅奧醫療集團家庭醫學部臨床運營行政官Mr.Eric Klavetter介紹梅奧醫療集團的全科醫學運營模式，全科醫學是梅奧醫療集團的重要部分，全科醫學的原則更重要的是社區和患者的參與度🖨，與社區建立聯系，幫患者找到資源。

　圖10

　　梅奧醫療集團主任醫生🧕🏿、美國家庭醫生協會會員Dr. Elliot Bruhl通過自身的臨床經驗向與會者介紹了全科醫生的培訓過程🧑🏻‍🤝‍🧑🏻，全科醫生日常工作。

　　梅奧醫療集團主任醫生👌🏻、梅奧醫學院助理教授楊博勝醫生介紹了一些臨床決策參考工具的特點和使用方法🌜，並以痛風以及糖尿病為例重點介紹了AskMayoExpert的使用方法。

　　圖十二

　　梅奧醫療集團投資部高級投資官兼惠每醫療CEO羅如澍先生介紹了梅奧醫療集團教育培訓系統。

　　圖十三

　　梅奧醫療集團全球業務合作發展部執行董事Mr. Peter Streit主要講述了梅奧的背景及梅奧醫療模式在全科醫學的應用。

　　在各位講者精彩的報告結束後🟡，與會者意猶未盡👨🏻‍🍼，紛紛向講者提問，問題包括在中國全科醫生繼續發展的策略、梅奧醫療集團全科醫生的培訓計劃🧑🏻‍🍼、在大型醫院成立全科醫學科的必要性等，並引發了熱烈的討論。在互動提問的環節中，中美專家團隊從不同角度對與會者的提問進行了詳細的解答🔼。論壇在輕松愉悅的氛圍中⏰，徐徐落下帷幕。

　　本次論壇著眼於當下的醫療衛生發展現狀🧒🏽，助力未來分級診療製度的不斷完善，正值“健康中國2020”戰略的影響逐步深入人心之時𓀂，攜手中美兩國共同為促進公共衛生服務均等化、增強公共衛生服務可及性做出了積極的探索🪔，為使我國分級診療製度改革更好地付諸實踐提供了更廣闊的思路👩‍👩‍👧‍👦。

　　（意昂2官网全科醫學學系）

       編輯：玉潔