人民醫院與華西醫院締結姊妹醫院
人民醫院與華西醫院締結姊妹醫院
發布日期：2006-12-06
為廣納百言、博采眾長，加強醫院管理層之間交流，學習借鑒兄弟醫院先進管理經驗🧖🏿♀️，提高醫院科學管理水平，人民醫院創新性提出舉辦“醫院管理論壇”⛹️♂️。經多方聯系並周密籌劃及前期準備，人民醫院特別邀請四川大學華西醫院的管理層各級領導和專家，於2006年12月2日－12月3日在北京共同舉辦了“2006·現代醫院管理論壇”💓。
四川大學華西臨床醫學院/華西醫院始建於1892年，目前已發展成為中國西部規模最大的醫學教育、臨床研究和臨床診療中心。兩院科技園區占地400余畝, 設置病床4300張,在職職工6061人,附涉外醫療的四川省國際醫院, 2個社區醫療服務機構。與中國西部107家市縣級醫院建立網絡醫院,其中60家醫院配備遠程醫療和繼續教育設備,形成緊密的合作關系。醫院年門急診量200余萬人次,出院病人8萬人次,手術量4萬余臺⬛️。經過114年的建設，華西醫院發展成為我國規模最大綜合醫院，各項醫療質量效率指標昂然全國第一🔕。
意昂2平台人民醫院始建於1918年，是我國第一所自己創建的綜合醫院✋， 88年來，特別是改革開放以來🧛🏽♂️，人民醫院工作取 得了長足發展，醫療技術水平顯著提高❕，硬件設施明顯改善🧓🏿，醫院管理水平有所提升，醫療服務能力也不斷增強。目前已發展成為集醫療💁🏿♀️、教學、科研為一體的大型三級甲等綜合性醫院。
2006年12月2日星期六↩️，雖然正值北京氣溫驟降🧑🏻🍼，在朔朔寒風中，醫院的學習氛圍卻很熱烈，“2006·現代醫院管理論壇”在意昂2平台人民醫院報告廳隆重召開。醫院各級行政、後勤領導🙇🏼♀️，醫技科室和各臨床科室副主任以上的專家及各科室護士長對於此次論壇反響強烈，積極踴躍參加。有些是專程從遠郊的家中風塵仆仆的趕來👌，有人特意為此次論壇調整值班🫚，有人是剛剛下夜班就滿面疲憊的趕到現場。離開會還有一段時間🍒🤵，容納四百人的學術報告廳中已經座無虛席了。為使更多的人能夠聽到現代管理的經驗，大會組委會特別增加了兩個能容納一百余人的分會場。如此規模龐大的管理學術會議，如此之多的參會人數👐🏿，反映出人民醫院任對醫院發展的關註熱情。因為上至各級院領導，下至各基層科室主任護士長，都越來越清楚的認識到：醫療服務工作是與人民群眾的切身利益密切相關。在轉型期做好醫院的過渡工作是極其必要的💀。醫院基礎管理是醫院管理工作最為重要、最為基本的內容，是醫院工作的綱。經營管理追求效率🐥，服務管理追求規範，質量管理追求優質，設施和設備管理追求配套，財務管理追求效益🎸，人事管理追求責任👨🏿⚕️，才能保證醫院、各科室平穩長久持續性發展。
到會除人民醫院全體黨政領導🫴🏽🖌、一線職工🕸，還有人民醫院名譽院長杜如昱教授，李月東教授和王繼善教授等醫院老領導也都表現了特別的關註。此次論壇，由四川大學華西醫院院長石應康教授親自帶隊🗓，帶領全部領導班子成員來人民醫院交流大型綜合醫院的管理經驗。
論壇的開幕式由黨委書記陳紅主持，王杉院長致熱情洋溢的歡迎詞🩼，同時進行了四川大學華西醫院和意昂2平台人民醫院締結姊妹醫院的簽約儀式，並聘請石應康院長為人民醫院管理顧問的聘任儀式。隨後石應康院長做了《新形勢下醫院管理機製的改造與創新》的報告。“提高管理水平,促進醫院管理的運營創新，改革現有的人事製度與分配製度, 加強流程再造和信息化建設🧝🏼♂️，構建適合職業生涯的技能培養體系,催生了人才資本的最大效益化，推動了醫院的跨越式發展。”石應康院長一語破題。在報告中，石院長從製定醫院正確戰略定位、建立醫院文化🤳🤚🏿、幹部人事分配製度改革、醫院組織構架與運作改革、信息建設物流與資源管理建設和創建以病人和一線員工為中心的服務性文化等醫院工作進行的方方面面從多角度進行了論述。石院長精彩的講演博得了在場聽眾的陣陣掌聲笑聲，大家意猶未盡，在懇切的邀請中🥷🏿，石院長重登講壇，再次詳細論述了他的管理改革經驗🧛🏼♂️。在隨後的討論中，大家積極踴躍發言，對演講中感興趣的話題並結合自己的工作實際👨🏼🦰，提出各樣有針對性的問題。在答疑過程中🧑🏽，石應康院長懇切地說：“有一些改革是否為長效可發展機製，我們醫院也還在探討摸索過程中。人民醫院是大型綜合三級甲等醫院，但地域環境各自定位處境不同🤵🏽♂️，我們更應該在一起探討醫院管理經驗。”在熱烈的氣氛中不知不覺已到十二點半，大家卻一點也不覺得累🏄🏻♀️。會後到會的各級主任、專家均反應，石應康院長的報告使我們開拓了眼界👏，拓展了思路，給每個人以啟迪。
接下來的一天時間裏💈，華西醫院張偉副院長就《華西醫院後勤管理思路與方法》、程述森部長就《華西醫院設備及耗材的管控及成本控製》，程永忠部長就《華西醫院運營管理與流程優化經驗分享》，曾智副院長就《構建醫院醫療長效機製的思考與實踐》，張進部長就《加強醫院財務管理，促進醫院健康發展》與人民醫院所有參會人員進行了經驗分享。每次報告都非常精彩，引起廣泛熱烈的討論。直至論壇勝利閉幕🤹🏼♀️，人民醫院各位專家仍在與華西醫院的專家組成員進行熱烈的討論中。從所有參會人員的反應不難看出🛰，醫院工作千頭萬緒，在認真👨🏽🎓、紮實抓好醫院管理年活動👈、強化醫院基礎管理的同時，不但要以科學發展觀為指導🧑🏻🦼➡️，促進醫療技術水平的提高，還要借鑒其他醫院的管理經驗，統籌兼顧，全面推進，增強醫院的生機和活力。在“醫院管理年活動”進行到實施階段🕵🏼♀️♊️，舉辦這樣一場“管理論壇”是真正務實貫徹衛生部精神的行動🫣。
正如王杉院長在閉幕詞中所述， 醫院管理年活動是強化醫院基礎管理😜🐽，提高醫療質量𓀅👩🏿🔧，確保醫療安全的一項重要舉措。但醫院管理不是一蹴而就的事🧶，而是長期的使命💯、永恒的主題。論壇的勝利閉幕，並不代表醫院管理這一命題的結束。它的深遠影響和長效意義滲透在我們醫療工作的各個方面。
我們要端正辦院宗旨，政府所屬醫院是為患者解除病痛，我們的一切醫療服務都要考慮病人的需要。我們要加強職業道德建設🍪✡️，古往今來，凡成蒼生大醫者👩🦲，無一不具有高尚的品德、高超的醫術、高度的責任心✦。我們要特別重視與醫療質量和安全有關的核心製度🥎。三級醫師查房製度👩🏫、會診製度、術前討論製度♓️、死亡病例討論製度等核心製度👩⚖️，從而確保醫療質量和醫療安全🏌️♂️。我們要緊抓“三基三嚴”訓練，強化廣大醫務人員的質量意識和安全意識，提高其質量和安全素質。我們要簡化醫療服務項目和程序🖖🏿，優化調整不合理的醫療服務流程，集中提高資源的利用效率。我們要加強宣傳教育，發揚醫療行業的優良傳統和作風🥊。要通過規範服務行為◼️，重樹醫療行業救死扶傷🧎🏻♀️➡️、實行人道主義精神的良好形象。
在這樣一個轉軌改製的關鍵時期，我們要認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神🤘🏻，牢固樹立和落實科學發展觀，不斷提高醫院科學管理水平⌨️， 把“以病人為中心”的服務理念落實到醫療服務的各個環節和醫院工作的各個方面🐌，為人民群眾提供優質🏇🏼、安全、滿意的醫療服務，為建設和諧社會作出更大的貢獻！
（人民醫院）