2006年12月2日至 3日“四川大學華西醫院·意昂2平台人民醫院2006現代管理論壇”在人民醫院舉辦。保衛處全體同誌全程參加了此次會議,與會同誌們的熱情都非常高漲，會上會下𓀉，場內場外，科室內部、科室之間相互交流、相互討論👩🏼‍⚕️，氣氛非常活躍🧑🏿‍🎤，反應十分強烈和熱情🥷🏿。現保衛處提出下列設想🪩：

 

    1、建立新人安全培訓製度。凡是進人人民醫院的新人🗻，包括新員工👴、進修人員、學生、施工人員等，必須建立先培訓後進院的安全管理製度📗🥄，今後我們除定期組織消防培訓和新職工、進修醫崗前培訓外，還應加強對臨時工以及施工人員的安全培訓，訂出計劃，形成製度，這是硬指標🤥。

 

    2🦶🏼👴、建設工程安全管理製度🧑🏼‍✈️♝。全程參加醫院的基建工程，從競標🐜、入駐、施工、驗收🤌，把安全管理🫁、消防巡視滲透在每一天、每一點🎹👨🏽‍🍳。主管領導或消防工作人員到第一線真正參與進去，掌握第一手資料✒️，做到心中有數🤷🏿‍♀️，發現問題及時提出意見或建議🙍🏽‍♀️，避免重復施工、返工造成的損失🏊🏿👏🏽，為醫院嚴把安全關。

 

    3、走動式安全管理模式。走動式安全管理模式是一種變“坐堂式”被動管理變為“主動出擊”的現場辦公和控製危機的管理辦法🧛🏽，拉近保衛處與臨床一線的距離，保衛處除必要值班外每天保證3-4小時在基層。

 

    4、強化流程意識。保衛處的各項改革措施必須要有數字🙎🏿‍♂️、有調研、有反饋🚴‍♂️，目標是優化流程、改善服務、滿意員工♤、和諧醫院。

 

    5、樹立節約意識🧝🏽‍♂️。準確合理製訂保衛處各項開支預算，節約安全成本，提高安全效益。

 

    以上設想必須從運營管理和優化流程著手，首先🫡🧑‍⚖️，在充分調研的基礎上💇🏼‍♂️，核定目前的臨時工和保安崗位，可以裁掉哪些崗位🥅🎀，同時又必須增加哪些崗位🏋️‍♂️，確定崗位準確的數字，既要保持穩定性又要保持彈性，既節約開支又保持戰鬥力。第二，優化管理流程，在充分調研的基礎上🎧，確定消防巡視和保安巡邏一圈需多少時間，巡邏路線如何確定最合理最科學✌🏼，巡邏所到部位應檢查的項目和時間。調查工具包括🏡：流程分析，作業分析，動作分析👩🏽‍🍼💕，工時測量、問卷調查和標桿對比。第三🍗，以此為試點，取得成功經驗後🎅，在全處推廣。保衛處所有的工作必須有數字、有對比、有記錄☂️、有簽字，講效益講科學講規範🤵🏼‍♀️🫠。

 

    總之，通過這次現代管理論壇，對保衛處全體人員觸動很大，我們的的確確和真實感到管理是科學。只有科學的管理，醫院才有前途有發展🍱，四川大學華西醫院能有今天的規模和業績🗂，依賴的就是科學的管理🙎🏽，管理出人才🔗，管理出效益，管理是生產力，這是經改革實踐所證明的真理，我們有決心、有信心、有能力把醫院的安全工作做得更好🧑🏻‍🤝‍🧑🏻🐛，為醫院的發展壯大盡我們的一份力量🤵‍♂️。

                                                   

 

  （人民醫院 保衛處）