為了加強對醫院中層幹部的考核和管理，提高中層幹部的個人素質和領導水平。人民醫院分別於2007年1月29日🏬、2月5日、2月7日、2月8日⚆、2月12日、2月14日下午分六批召開了2006年度中層幹部述職考核會議。述職人員包括各行政處室正📽、副處長👃，各臨床、醫技科室正主任。

 

        為保證此項工作的順利進行，醫院成立了2006年度幹部述職領導小組和工作小組。述職主會場設在門診樓五層報告廳🫄🏻，全體黨政領導班子人員♻、所有臨床醫技科室負責人🎢、所有行政處室負責人參加現場述職👨‍⚕️。電教中心通過閉路電視對述職全程進行了現場直播，職代會、教代會（兩代會）代表們和述職者本人所在科（處）室人員分別在分會場（科研樓伍連德講堂）和科（處）室通過閉路電視進行收看。為了方便主會場以外人員的提問🔀，主會場還設立了熱線電話。

 

        按照要求🧑🏿‍🚒🤷🏿‍♀️，述職者均采用幻燈（PPT）形式對2006年度述職者本人所分管的範疇、在促進科（處）室發展中所做的具體工作🟰、目前面臨的問題🚀🌂、困難與改正措施、廉潔自律情況、2007年工作計劃簡要以及其他需要說明的情況進行了述職。陳述完畢後👨🏼‍🏫，主會場內院領導和各科（處）室負責人針對述職報告的內容進行5至7分鐘現場提問和討論🧗🏿‍♂️，主會場外人員通過熱線電話進行提問🍡，述職者本人即時作答。

 

        為了提高述職工作的科學性，參會人員認真填寫了《2006年度意昂2平台人民醫院幹部述職評價表》，對每位述職者所述內容是否屬實🫙、總體評價是否滿意、述職者是否稱職等方面進行評價。同時借鑒現代人力資源管理理念🧣，醫院設計並請參會人員填寫了《幹部素質綜合評價表》和《管理風格和個人能力傾向評價表》☃️🦹🏽‍♂️，對每位述職者的專業知識、管理經驗、能力性格🏄🏼‍♂️、行為和價值觀進行了360度評價👋🏽。

 

        此次述職考核工作參與範圍廣🖖，參與形式多樣，參與人群層次多，充分體現了我院在院務公開方面的透明度。通過述職，廣大中層幹部也明晰了自身的優點和不足🤘，為今後自己的工作定位提供了依據。同時，測評數據也為今後的科學管理和幹部任用打下了基礎。