意昂2平台人民醫院黨委高度重視教代會工作，認真貫徹全心全意依靠教職工建院的方針🎀，充分調動廣大教職工民主參與、民主監督🫵🏻、民主決策的積極性。醫院教代會逐步實現了製度化、規範化、程序化🚝，教代會的各項職權得到落實🎪，在推進醫院民主製度建設，維護教職工合法權益，提高教職工隊伍素質🗡，促進醫院改革和發展等方面做出了積極的貢獻，取得了顯著的成效。

 

一，以黨政重視為先決🏄🏻‍♀️，以職工利益為根本。

 

    醫院黨政領導依法治院意識的強弱以及對教代會重視支持與否是教代會工作能否順利進行的根本保證🌦。意昂2平台人民醫院黨委高度重視教代會工作🦜，樹立全心全意依靠教職工辦院的思想，將教代會工作納入議事日程。黨委將教代會工作納入年度工作計劃，能堅持每年度專門研究教代會工作，結合醫院中心工作，研討每年教代會的主要內容與形式，使教代會工作有聲有色⚃。同時🤌🏼，醫院工會主席常規列席黨委會、院務會、行政辦公會🔖，確保工會主席參與醫院建設、發展規劃和醫院重大問題的決策⛓️‍💥，為教代會工作的開展創造條件👩‍🎓。

 

   醫院始終把落實職工利益作為根本。教代會之前，醫院能認真準備並按時提交大會審議書面材料，閉會期間👰🏻，能主動與教代會代表進行溝通。能定期向教代會通報工作，能認真落實大會提案👧🏼，做到條條有交代，件件有著落🌠。能認真研究和吸收代表意見和建議🧑🏽‍🚒，及時調整、補充⬅️，保證參與權落到實處，真正做到源頭參與，把維護教職工的合法權益融於新的規章製度和改革方案的製定之中😮‍💨，把群眾的情緒和呼聲作為第一信號🏆，想群眾所想👩🏻‍🦱，急群眾所急，辦群眾所需。書記、院長以代表身份參加教代會會議，並參加討論，聽取代表們的意見。醫院落實職工意見📅、維護職工利益的工作也得到廣大職工的認可🩴，2006年進行的民意調查顯示，總滿意率為85.9％。

 

二，以常規建設為基石💂🏽‍♀️，以製度建設為抓手⬛️🗼。

 

   醫院在發展的過程中逐漸建立和形成了一套比較完善的教代會製度體系🦸🏼，使職工行使民主參與、民主管理和民主監督的權利☝️，充分體現了民主化、規範化、經常化🧔🏻‍♂️、製度化的特點🐮。

 

   為了保證教代會的民主參與，教代會嚴格執行民主參與的原則😰👩🏻‍⚖️，在組成教代會常設主席團和確定教師代表名額時，充分體現了以教師為主體的原則，在組織機構上保證了教職工參與醫院民主管理的權利。

 

   根據教代會工作需要，教代會下設四個專門委員會🚶‍♀️‍➡️，充分發揮教代會閉會期間的民主參與👌🏼、民主監督作用🛌。同時教代會的工作緊緊聯系醫院改革發展💆‍♂️、穩定的大局，圍繞醫院中心工作製訂切實可行的措施，努力做到思想落實、組織落實🌝、製度落實🤌🏻、措施落實🦛。教職工代表大會每屆任期四年，每年召開一次教職工代表大會。

 

   自2000年以來🖐🏿，我院共召開教代會6次，常設主席團會議12次🍆，審議通過了多項規章💆🏼‍♀️，如通過了《意昂2平台人民醫院人事製度全員聘用製改革方案》🅾️、《崗位目標管理合同製方案》🙂‍↕️、《意昂2平台人民醫院優秀員工評選條例》、《意昂2平台人民醫院院務辦公會議事規則（試行）》以及醫院發展的長遠規劃等等。

 

   製度的製定體現著管理上的科學，滲透著“以人為本🧑🏽‍🎨、民主平等”的思想🍕，也是“三個代表”的重要體現。教代會所討論的議題緊緊圍繞醫院的中心工作，涉及醫院的改革、發展和穩定，關系教職工的切身利益。教代會的職權得到了充分履行，教職工參與醫院工作的積極性有了很大提高🛌🏼，教職工維權有了依據和保障，加強了醫院領導和教職工群眾的溝通，加大了教職工參與醫院民主管理的力度🧙🏻。

 

三🍨，以院務公開為重點，以實事求是為原則。

 

   院務公開是加強醫院民主管理和民主監督、增強決策事項的透明度、加強醫院黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要措施之一。近年來🤘🏽，特別是去年4月份新一屆領導班子換屆以來，我院將院務公開作為教代會的重點🕵️‍♂️，作為行使教代會職能的靈魂，以“公開是原則，不公開是例外”為指導🟫，從實際出發，進行了一系列卓有成效的探索，采取了一些創新性的措施🎟🔈。

 

   人民醫院成立了院務公開工作委員會，院長任主任委員🤰🏼，黨委書記任副主任委員🫴🏻🚣‍♀️，工會🧑🏽‍✈️、教代會及其他黨政職能部門、群眾團體等負責人為委員，院務公開工作委員會下設辦公室🏙，承擔院務公開日常具體工作👩🏽‍🎓，辦公室設在工會，辦公室主任由工會主席兼任，教代會代表等為辦公室成員，參與辦公室具體工作。

 

   院務公開的內容涉及醫院的方方面面：凡涉及醫院改革🥻、發展和穩定👨🏼‍🚒，關系教職工切身利益的重大問題👇🏻、重大決策；人事工作，如中層幹部述職述廉製度⇢、醫院行政職能處室選聘；領導廉潔自律建設；住房公積金🔕、住房補貼、獎金分配👧、食堂夥食、醫藥費報銷等職工關心的切身利益；重大基建項目的招標🍂、審計、物資供應模式、社會化服務等後勤管理工作；重大醫療設備采購、藥品采購🖐🏿；財務、基金；優秀員工評選等等👩🏽‍⚖️。

 

   教代會作為院務公開的最主要載體，行政領導受其監督並對其負責。醫院一切重大事項、年度計劃、重要決策🥛、長遠規劃都要在廣泛聽取中層幹部和職工意見和建議的基礎上，經職代會和教代會討論通過後，才在全院公布實施，真正做到了管理公開、辦事依據公開、辦事程序公開👨🏻‍🦳😾、辦事標準公開、辦事紀律公開、辦事結果公開☸️。

 

四，以履行監督為保障，以措施落實為實效。

 

   在每次教代會期間，代表們都以高度的主人翁精神🧑🏿‍🍼，對院長的工作報告各抒己見🤝、暢所欲言，提出了許多富有建設性的意見和建議🙅🏻‍♂️，教代會主席團和院黨委非常重視代表的意見，在修改和完善改革方案時🧝，充分吸取並采納教師代表的合理化建議，使各項改革方案更趨科學性、合理性和可操作性🙊。在院務公開、各項製度條例實施的過程中，教代會更註重信息的反饋💇🏿，通過整理加工，及時對相應的製度和條例做修訂和補充😵。目前我院逐漸形成了專項職能監督、群眾民主監督、黨內民主監督、社會輿論監督相結合的院務公開監督網絡💙。如在我院的第三屆教代會上，代表們聽取各位院領導的述職報告，並當場填寫“意昂2官网領導幹部年度考核測評表”對醫院行政領導班子進行民意測評；為加強對醫院中層幹部的考核和管理👦🏻，醫院采用中層幹部述職述廉製度，教代會代表參與聽取述職和參評，並針對述職報告進行提問和討論；公開選聘行政職能處室正職幹部，同樣采用公開答辯的形式🪪，由教代會代表等組成參評人員🦎，對參加選聘幹部進行資格審查、討論決定等，充分發揮了教代會民主管理、民主監督的權利。又如，在我院第三屆教職工代表大會上🏗，《意昂2平台人民醫院優秀員工評選條例》的表決過程中，有58位代表對《條例》投了反對票，並提出了修改意見。教代會之後👩‍👧‍👦，《條例》經過多次修改，並經教代會常設主席團委員反復討論🍜🤥，經長達兩年時間的實踐才最終定稿👨🏼。充分表現出我院職工當家作主和行使代表權利的主人翁精神⏳。

 

   教職工代表大會是醫院黨委領導下，教職工群眾行使民主權利，民主管理醫院的重要形式🫰🏽。醫院的黨政領導對此高度重視🏊🏼，積極支持，狠抓落實。在每次召開教代會、專題教代會或主席團會議前🧙🏻‍♂️，黨委專門聽取工會及籌備組關於召開教代會有關情況的專題匯報🥖🙍，對大會主題🪘、主要議程🖖🏻、提案征集以及做好大會的各項籌備工作等進行研究並提出明確要求👨🏿‍🦳。並由分管工會的黨委書記領導籌備會的工作，及時研究和解決籌備工作中的一些重大問題，確保大會各項籌備工作的順利進行🙎🏿🕷。對醫院工作報告及有關改革方案✩，在提交教代會審議之前都要廣泛地征求意見，反復修改完善。院行政也非常支持教代會工作⚅，在人財物等方面也為教代會工作提供了必要的保證🍾，形成了黨委領導、行政支持、工會運作的良好局面。醫院積極做好教代會提案的落實工作🖕🏻。我院第三屆教職工代表大會提案和建議征集總數為58件，提案和建議涉及教學改革、人事製度改革、住房建設🎅🏿、醫院規劃等。院工會會同提案審查處理工作委員會及時對提案進行了整理分類👩‍🦳，分送到有關領導及職能部門，並督促有關方面抓緊辦理。有關職能部門高度重視，把提案的落實列入本單位重要議事日程，努力做到件件有落實，案案有處理。2006年教代會征集的58件提案，37項已切實落實，提案人對職能部門答復滿意率達到96.6%🚒。

 

   教代會製度及提案工作製度的建立🔌，增強了職工的法律意識和參與醫院改革與發展的民主意識🧗🏿，通過教代會和代表提案，使醫院在管理工作中有不少改進，比如中午連班工作製的問題，既方便了病人👑，也解決了職工中午休息的問題；通過提案，職工的切實利益得到很大改善👩🏿‍🍳🛀，如職工周末度假、職工保險🍑🕵🏼‍♂️、大病慰問金製度、住房公基金、主席參會列席院務會、黨委會等等，促進醫院和諧發展🙅🏿‍♀️。

 

   醫院教代會製度建設是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。教代會製度的建立對於推進醫院民主建設🏕、保持醫院穩定🗼、調動教職工的積極性起到了積極的作用🧑‍🎨🚣🏻‍♀️。由於教代會製度的不斷完善🧑‍🚀📳，醫院的民主管理和民主監督也不斷加強🧑🏿‍🦱，工會的作用也進一步得到發揮。目前我院在院黨委領導下👩🏿‍🍼，進一步推進院務公開🤟🏼，履行教代會職能🧊，廣納眾言💤，凝心聚力，使我院的民主建設再上一個新的臺階，開創教代會工作新局面，譜寫醫院和諧發展的新篇章。

 

（意昂2平台人民醫院）