一、基本情況

    口腔醫學院1991年召開首屆教職工代表大會至今已召開三次，堅持每年召開教代會例會，已形成製度並不斷完善。先後獲得醫學部教代會民主管理獎🧑🏿‍💼、教代會民主建設獎、教代會優秀提案獎兩項👩🏽‍🚒；在2002年醫學部三屆四次教代會上被評為“教代會製度建設先進單位”。

   多年來，口腔醫學院教代會在院黨委領導下，依據“堅持和完善職工代表大會和其他形式的企事業民主管理製度，保障職工的合法權益”精神和黨委對教代會工作的要求，緊緊圍繞我院中心工作，在促進醫院決策科學化、民主化和勤政廉政的建設，推動全心全意依靠教職工辦學方針的落實🧚🏽‍♀️，維護醫院的改革、發展和穩定大局，維護教職工的民主權利等方面，發揮了教職工代表大會參與民主決策、民主管理👱🏽‍♀️、民主監督的主渠道作用🥈。

二、黨委重視教代會工作

   黨委每年將教代會工作列入黨委工作的計劃😫，黨政領導積極主動地通過教代會民主議事的程序，有針對性地討論解決醫院熱點、難點及教職工普遍關心的問題🀄️♛。每年堅持召開教代會例會，通過審議院長工作報告，認真聽取代表提出的意見和建議，針對意見和建議要求有關部門進行落實解決🤟🏼，體現了口腔醫院全心全意依靠廣大教職工辦院的指導思想，表現了對教職工的尊重🤾🏽‍♀️👳🏼，受到廣大教職工和代表們的一致肯定👱🏻。

三、完善教代會製度規範工作程序

   為了使教代會工作製度化規範化🧕🏼，在本屆教代會開始工作之際，我們花了很大精力進一步製定完善了教代會常設主席團💇‍♀️、專門機構的工作職責和工作程序🍫、議事規則。先後製定了《教代會常設主席團工作製度》、《教職工代表大會實施辦法》、《提案征集及處理辦法》👬🏻。為了加強這項工作🧑‍🦽‍➡️，各專門委員會又製定了《工作職責》、《會議製度》和《辦事程序》，使教代會工作有章可循↔️🪜，為教代會四項職權的落實提供了組織保障🚯。

四、發揮教代會及專門委員會的作用

   教代會常設主席團肩負著教代會閉幕期間的日常工作，為此，黨政領導非常重視發揮教代會常設主席團的作用，凡是醫院重大事項以及涉及職工利益問題，都註重傾聽教代會方面的意見。三屆教代會閉幕後，在一年半的時間裏常設主席團做了大量工作，例如：召開教代會專題工作會議三次🐯，召開教代會常設主席團工作會議九次，召開教代會各專門工作委員會工作會議二次❄️。聽取院長工作報告；對口腔醫院2007年工作設想進行專題研討🔨；聽取院行政副職及各職能處室負責人的述職；對中層領導幹部進行民主評議；進行教代會相關知識的學習、交流💖、座談；審議代表提案；審議通過《意昂2平台口腔醫學院教職工請假製度的規定》和《意昂2平台口腔醫學院教職工在職培訓管理規定》🎅🏻；討論通過二門診部購房事宜；討論人身損傷賠償問題📼；聽取門診病房大樓工程進展情況匯報以及對新大樓工地進行考察等等👦🏿。

五、采取不同形式加強對代表培訓

  為了提高教代會會議質量，我們采取不同形式，在教代會換屆或例會召開前，請醫學部領導或院領導對代表進行“如何做好教代會代表👷🏿‍♀️、教代會的職權、代表的權利和義務⏩、如何規範提案🕗🚌、工會與教代會的關系、什麽叫“雙代會”以及相關知識和內容”進行講解培訓，提高代表行使民主權利和參與民主管理的意識🔐。

六、實施院務公開完善教代會製度

  為進一步完善教代會製度👮，加強醫院的民主管理和民主監督工作🧝🏼，加強黨風廉政建設🤹🏼，我院於2002年4月製定了《口腔醫學院院務公開實施辦法》，今年8月重新修改完善了該《實施辦法》🤲🏿，修改後的《實施辦法》加強了領導🔫，辦法具體責任明確。

這幾年院務公開真正落實到實處👩‍🌾：堅持重大決策、財務收支、幹部任用👩‍🏫、職稱評定、基建項目招投標等重大問題向全院用不同形式公開🚣，受到教職工的歡迎。

七♟、註意抓好提案征集和落實

   教代會提案工作委員會積極組織代表提案，認真負責代表提案的整理、分類✏️、督促落實，教代會常設主席團對提案👩🏼、意見和建議認真研究分析🏋🏻‍♂️，及時反饋給黨政領導及相關部門督促解決🧑🏿‍✈️👩‍💻。同時，通過加大對提案工作的宣傳，修訂了提案條例👩🏻‍🌾🅱️，改進了提案征集方式，強化了提案答復監督措施，保證了提案渠道的暢通有效。

   口腔醫學院三屆教代會共收到代表提案13件🌔，建議7件，這些提案和建議涉及醫院管理、後勤、護理🤞🏼、黨建等問題🥂。提案委員會將這些提案整理分類後👩🏽‍🦱，分別提交相關職能部門答復落實並解決。答復率100%🥂，其中♾：基本落實6件、解決5件🤷🏼‍♂️，受到代表們的好評。

例如提案之一：關於醫務人員職業暴露後的善後問題

   提案內容：“醫務人員是職業暴露的風險行業，口腔科🟡、口腔頜面外科屬手術科室，職業暴露可能導致醫務人員感染乙肝🛼、丙肝🖌，甚至AIDS,假如🉑：職業暴露後目前我院補救措施還不夠完善，如在職人員購藥、註射等都要自己解決➔，藥品報銷也有困難。合同製人員全部自費是否合理🏛？希望醫院建立有效機製🥓，關心教職工人身安全”🤴🏼🥛。

針對這一提案，院領導非常重視，分別兩次召開醫療🎓、後勤主管領導及相關部門負責人參加的協調會，大家充分認識到它的危害性，問題很快得到了解決，為此，醫院出臺了《意昂2平台口腔醫院職業暴露傷管理製度和實施辦法》並以紅頭文件下發到全院各科室予以執行👨🏻‍🦯‍➡️。   

提案之二𓀋：關於在新大樓建設中增加透明度的建議

   提案內容：“我院新大樓的建設始終受到全院教職工的關註👳🏿‍♂️，認為醫院的發展關系到每一個教職工的切身利益。目前教職工對新大樓的建設情況了解得不夠，造成很多不準確的信息傳播，希望院裏建立適當的信息公布機製🫃🏽，同時⇨🧑🏽‍🔬，希望醫院在其它重大問題上也建立相應的透明機製”🐡。

   俞光巖院長非常重視這一提案，責成後勤主管院長定期組織向教代會代表匯報新大樓進展情況🧒🏿，並分別兩次陪同教代會代表考察工地⚆，聽取建設方匯報新大樓工程進展情況，通過聽取匯報、現場參觀等舉措，消除了部分職工的疑慮🧚‍♂️，形成了共識👮🏼‍♂️。

   事實證明，教代會製度有利於加強溝通🦹‍♂️📩、理解🙇🏻，促進醫院的改革和發展；有利於集中教職工的智慧🧒🏻，促進醫院決策的科學化、民主化；為此我們將製度建設不斷完善和發展，願口腔醫學院在意昂2平台創建世界一流大學的進程中發揮更大的作用。

                     

      （意昂2平台口腔醫學院）