前不久🤳🏽，人民醫院醫務處組織召開了醫療質量委員會擴大會議，會議由黎曉新副院長主持。醫務處張海澄副處長向各位委員公布了意昂2平台人民醫院優秀臨床科主任、院名醫獎💳、優秀醫療服務獎、優秀醫療質控獎🛌🏼🆖、優秀醫療團隊獎的量化評分標準和評選結果。此次評選的最終結果由醫療質量委員會的投票結果決定，量化評估結果作為各位委員考評各獎項參評人員（科室）的重要參考依據🤴🏿。

 

       此次參加評選的人員及科室全部依據《意昂2官网優秀臨床科主任評選辦法》、《2008年度意昂2平台人民醫院集體獎評選辦法》🧦、《2008年度意昂2平台人民醫院單項獎評選辦法》的規定，采取自主上報和推薦上報相結合的方式進行上報和初步篩選，最終參評名單由工會和黨院辦公室提供。

 

       醫務處按照相應的規定和要求，對優秀臨床科主任獎、院名醫獎、優秀醫療服務獎、優秀醫療質控獎、優秀醫療團隊獎分別製作了量化評估表💒，並對所有參評人員進行了評分和統計👨🏼‍🔧，將最終結果提交醫療質量委員會。醫療質量委員會委員結合量化評分結果和參評材料進行投票👳🏿，最終評出醫療單項獎和集體獎的人員及科室。

 

       醫療質量委員會共27人🗼，參加此次會議的委員及其他科室負責人共25人🤏🏻，有效票25張。在統計中發現，86%的最終獲獎名額與量化評分的結果完全符合🧏🏽‍♂️，14%的結果基本接近。

 

      通過此次量化評估我們總結了以下幾點經驗𓀕：

 

      1、製定量化評估表前對所要評估獎項要有充分認識💂。為了提高員工積極性，目前我院設立的獎項比較多，而且根據工作範圍設立，這樣就為建立量化評估打下了基礎，每個獎項都有各自的側重點🤦🏼‍♂️，每名參評人員都可以有被量化的基礎條件。

 

     2🦻🏿、量化評估中的權重問題是量化評分能否反映真實情況的主要環節。只有分清權重等級，拉大評分標準，才能凸顯出優秀來。

 

     3、在設立評分標準時，要考慮到參評人員的基本條件👲🏿，設立合適的評分等級📳，盡量避免出現負分。

 

     4、參加同一獎項的不同崗位的人員可能會出現有些項目無法評比🔆，這種情況下可以按照得分的實際比例進行最後的排序，但是要註意，在設量化評分項目時盡量避免這些項目的出現。

 

     5、做好量化評分表為以後參加評選的人員設定了一個良好的自評量表，並為書寫評選材料提供了良好的大綱🤴🏽。

 

（人民醫院醫務處）