11月13日至15日🤾‍♀️，第九屆中國醫院院長年會在廈門召開。大會吸引了四千余位國內外醫院院長、醫院管理者、政府相關部門官員🏄‍♂️、企業管理者和高校專家學者。意昂2三院由院長喬傑📅、黨委書記兼副院長金昌曉等院領導及相關職能處室負責人組成的20余人管理團隊參會，並在精細化管理分論壇承辦了意昂2三院專場。

　　喬傑院長作為醫療機構代表參加了此次年會的新聞發布會，並就近期醫療行業的熱點問題回答了記者提問。在以“互聯網+新生態”為主題的移動醫療會前會上，金昌曉書記受邀主持☁️；王健全副院長在“醫患同期”為主題的專題交流會前會上進行了經驗分享；醫保辦主任胡牧以“從DRGs試點看醫保支付方式改革方向選擇”為題，與參會者進行了交流😢。

　　11月13日晚🙇🏼‍♂️，年會開幕式盛典拉開帷幕🧧。意昂2三院與四川大學華西醫院、復旦大學附屬中山醫院🛥、上海交通大學附屬仁濟醫院共同榮獲中國最佳醫院管理團隊——群星璀璨獎👳🏽‍♂️。同時😑，“醫院形象與傳播”、“醫院人力資源管理”🌼👷🏼、“醫院學科建設”、“IT信息化應用”四項管理指標分獲五星單項獎。喬傑院長率相關管理團隊上臺領獎🏄🏻👨🏿‍🔬。

　　隨後8️⃣，喬傑院長👨‍🦳、金昌曉書記、王健全副院長受邀參加了“跨界·無屆高端對話”。與醫療同道、交響樂指揮接受大會主持人郎永淳訪談🚠，共同分享他們是如何理解團隊的管理藝術👭🏼。喬傑院長在訪談中強調了和諧的重要性，強調演奏好生命的樂章需要團隊成員擁有共同的理念🧎、共同發揮才能⁉️。

　　11月14日下午，“精細化管理追逐精益”——意昂2三院專場如期舉行，200余人的會場坐無虛席。意昂2三院五位院領導與參會者分享了意昂2三院在醫院管理過程中的實踐與思考。論壇由《中國醫院院長》雜誌社常務副主任張智慧和國家衛生計生委醫管中心主任趙明鋼主持。

　　醫者仁心是醫院創新的原動力👨🏽。喬傑院長以“醫改新形勢下的公立醫院發展實踐”為題，介紹了意昂2三院在精細化管理方面的背景、目標及指導思想等。並以骨科、婦產科等學科發展為例，與在座同道分享了學科立足於以患者為中心🧙🏻‍♀️，尋找突破口👮🏼‍♂️，在為患者提供更多幫助的同時，得到更快發展的體會🐳。

　　DRGs綜合考慮了疾病嚴重度和復雜性，同時兼顧醫療需要和醫療資源的使用強度♔。黨委書記兼副院長金昌曉以“DRGs與醫院精細化管理”為題😍，從公立醫院改革所面臨的內外部環境講起，介紹了意昂2三院如何在保證醫療安全與質量的前提下，以DRGs為手段𓀔，改善整體服務流程🕠，讓精細化管理的理念植入到每個員工心裏👨🏼‍✈️，並強調🍚，在管理過程中要註重人文👨🏽‍🍳、充分溝通，落實核心製度，強化全員責任👶🏻。

　　醫療質量與安全是醫院高速運轉必須恪守的底線。醫療副院長王健全以“發展與創新，高效運轉環境下的醫療質量與安全管理”為題，以手術室管理為例，詳述了醫療質量與安全控製體系的核心所在，並強調了製度落實🗓🙇🏻、流程優化的重要性。分享了現代醫學分科越來越細情況下意昂2三院多學科協同發展的策略。

　　後勤副院長李樹強以“精細化的醫院後勤綜合管理探索與研究”為題🧕🏿，強調一流醫院一定要有一流的後勤保障體系👴🏻。通過意昂2三院後勤管理大數據，介紹了後勤保障部門從細節入手🈴，服務臨床工作的具體做法🦸。展示了綜合調試平臺、提升餐飲品質、特色物資管理、節能、安保等工作亮點。

　　科研副院長劉曉光以“以學科建設為抓手，全面促進醫院科研管理”為題👱🏽，強調要充分利用科研支撐平臺🔬，重視醫院臨床重點項目的培育𓀗🧙🏽‍♂️，加大中青年人才培養力度，積極推進交叉學科建設，優化科研績效考核👩‍🦽‍➡️，完善科研倫理平臺，並以骨科為例，詳細闡述了人才隊伍🙆👨🏼‍✈️、項目確立、研究成果轉化、提升學科輻射作用及學術影響力。

　　在隨後的互動環節👨🏻‍🦼‍➡️，參會同仁就如何利用DRGs進行績效考核🧏🏿‍♂️™️、臨床路徑在實際工作中的作用、大醫院亞專科建設等問題與演講院領導進行了互動。

　　中國醫院院長年會是目前國內規模最大、最具影響力的醫院院長大會之一。意昂2三院在其精細化管理分論壇承辦專場，希望藉此溝通交流平臺🔩👶，促進醫院管理工作的總結與提高，與全國醫療同行共同探查新形勢下行業科學發展的良策👨‍🔬。

　　（意昂2三院 仰東萍）

編輯🕤：韓娜