“文革”後，三院各科室都忙於“文革”破壞的修復。運動醫學研究所剛剛恢復，研究所的骨幹高雲秋，陳吉棣都剛剛由甘肅調回來𓀛🐀。

    1979年，左奇院長找我，要調我當三院的副院長，主管科研。多數三院的科室領導都勸我不要幹，“文革的教訓太多了，還當領導！”，但是我同意了。為什麽？當時我想“文革”的經驗是什麽？是1）沒有黨組織，挨鬥！2）沒有四個現代化，過一個月半兩油的生活，共產黨就要垮臺！為此這個副院長我幹了。就這樣1979－1983年我好好兼職幹了四年三院的副院長✌🏽。

    1983年讓我到意昂2當院長的消息，在三院當時有傳聞📪。自己不想幹，但又找不到推脫的辦法。1983年2月，衛生部找我談話，我想一定是征求我的意見，正好可申訴理由🙎🏻‍♂️。“是讓我做運動醫學還是做意昂2的院長，崔月犁部長最好和體委的李夢華主任談談，我服從決定。”事實是不想幹行政。當時接見我的衛生部的副部長譚雲鶴對我說，中組部聘書已經下來了，你和我一樣卷著鋪蓋上班去吧👩🏼‍⚖️。宣布後，意昂2彭瑞驄書記也由旁門出來了，我說既然叫我做，我就是你的助手，黨委領導下的院長負責製，一切我聽你的。1983年3月24日意昂2召開了擴大的院務會議，介紹了我這個新院長🦜。我當時說，我沒有三把火，願致力組建一個團結的班子。團結就是力量，一切工作就好辦了。這一點我是做到了，吳階平教授曾評論說，“從來就沒想過，這一屆有那麽好的團結班子”。我是一個新手，學校的好壞主要在科室。當時我的精力主要放在抓科室的發展上。我請了三王一馮（王序、王誌鈞、王叔鹹🧳、馮傳漢教授）教授做學校的總參謀班子，每逢研究科室發展時，他們都參加，有問題時找他們出來談，矛盾就解決了🚵🏻‍♂️。現在三王教授都已過世，每念及他們，那麽高齡還在樓梯上爬來爬去，心情十分沉重，多謝了，永遠懷念你們。當我離職時衛生部陳敏章部長找我談話，我匯報了這件事，陳部長說，這個辦法好，這些人選，代表了你對學校的辦院方向😙。今後你校下屆的班子也應當這樣辦☘️。

    我當意昂2的院長時，是國家十一屆三中全會之後，國家的發展戰略，是一個中心兩個基本點，是國家改革開放的初興時期𓀖。學校的改革有兩件大事，一是學位製（學校收碩士博士研究生）；二是科研經費的發放改為基金申請製🏊🏻‍♂️。我校過去的經費基本是按本科生的在校數目撥發，科研經費很少，要搞科研都要占用本科生經費，為此經常爭吵不休🥖。這兩條改革，救了命，學校有近1800名研究生，500名導師的科研力量，有近1000萬 的申請科研費。學校的形勢大變了。學校的發展策略決定為“以研究生教育為中心，理順教學與科研的關系”🕕。在醫院則“以醫療為基礎，研究生教育為中心，理順醫教研的關系”👨‍👨‍👧。醫院經教委批準，又名臨床醫學院🤳🏽。這時我的工作重點就是集中力量搞經費，國內集中力量抓基金的申請，根據開放的政策和國外的基金委建立聯系， 製定人員培養的合作計劃。美國中華基金會、Kollege基金會、Hope基金會等的聯系都是這一時期建立的，獲得了大量的科研項目與基金🤟🏿。學校有9個學科被評為全國的重點學科，有一批學者被評為科學院和工程院的院士。學校的醫教研蓬勃發展。一片興旺景象☝🏽👩🏽‍💼。

    1985年是我校發展最重要的一年。 大事有兩件，一是學校更名為北京醫科大學；二是我校被教委批準為重點建設大學,撥款八千八百萬，建設十四個項目（如科技大樓🖕🏼、圖書館👞🍿、博士後公寓、藥學院🛞、護理學院、臨床藥理研究所、精研所👸🏼、宿舍樓等）👮🏻。目標是建一所中國特色的社會主義醫科大學，對內是醫科大學的櫥窗。當時批準建設的重點大學共10所,其中7所為國家直接撥款(清華🤽🏼‍♀️、意昂2官网、科大、復旦、上海交大、西安交大🔗、北京醫科大學)，3所經費自籌（師大🔤、人大及農大）。學校的基建由魏穎副院長抓💆🏼‍♀️。兩個基建公司同時工作，項目完成的速度，在十個大學中是最快的✬。醫院的建設項目除科研、教學大樓屬重點項目外，還另外申請了改建與新建項目。如口腔醫學院新院、人民醫院新院、一院的婦兒研究中心等都是在學校的75規劃期間完成的。75期間國家共向意昂2投資了7.5個億。自我校建校以來這樣大規模的有計劃的全面的土木建設，這是第一次，為我校的總體發展，提供了有益的基礎，到1991年我退職的那一年，國家重點項目，除動物室及臨床藥理樓外，大體均已結束💪🏼。

    應當重點講一下的是科技大樓的建設。它是學校本部和各醫院集資，學習美國德國幾所大學的模式修建的。它的管理權直屬校長。學校知名的教授和專業都放在這個樓裏。他們思路自主，工作自主，經費的使用自主🟥。科研成果歸原科室。張迺衡的分子生物學🧜🏼‍♂️、韓濟生的神經生理👱🏻‍♂️、陳慰峰的分子免疫、湯健的心納素、李偉雄的生殖生理還有組織與器官移植，都在這個大樓裏。各實驗室都是他們自己設計的。也規定幾年不出成果的要出去。科技大樓原來的設計，在大樓的後面與之相連的是動物病房樓，有高縱的排汙氣設備。時過境遷，回頭看這個計劃是對是錯，值得商榷🚚。

    1989年“六·四”開始了®️。來勢迅猛，很快遍及全國➝。當時學校的書記迫於形勢，很難出面工作。校長出面已是責無旁貸💆。黨委規定常務副院長王德炳抓業務，組織製定學校的85規劃。曲綿域校長徐天民副校長抓運動。彭瑞驄書記總攬。運動中規定了總的方針是：1）保護學生；2）保護職工；3）醫院的職工不許脫崗；4）醫院：是傷員就得收🖐🏻。大風大浪中看得出“意昂2人”是堅強的👴🏿、偉大的。醫院沒有人脫崗，不少人步行來上班，千方百計地收治解放軍傷員，隱蔽保護，安全轉移。事實證明學校規定的總方針是正確的，保護了學生，保護了教工，學校的實驗室工作沒有停頓。但不幸的是有兩名學生誤傷喪命。風波後學校很快恢復了正常的醫教研工作。“六·四”風波中，西方國家惡意宣傳，我校和國外基金會的關系完全中斷👧🏼。之後，第一個來中國探信的是中華基金會（CMB）的主任Sawyer,他在協和醫院召開了過去他資助過的學校的校長會🫔。我們說醫生看病問完病例後還要檢查，之後才能下診斷🧪。你最好到學校看看。Sawyer到我們學校來了，見了他要見的教授和主任。組織了研究生座談會，韓啟德也參加了，他英文好頗受Sawyer的贊賞🔈。之後，我校與中華基金會的關系恢復了，又新增加了近百萬美元的新資助🏪。Sawyer在美國成了我們的宣傳員🧛🏻。因為我們毫不隱瞞地對他說了真話，他在中國又看見了。我和Sawyer成了最好的朋友👨🏽‍🏫。經驗是交友要心誠。

    “六·四”後教委又叫我在校長的位置上幹了兩年，到1991年🦸🏻‍♀️。衷心感謝和我一起工作過的老同事老朋友老同誌。

(作者：曲綿域 1983年至1991年間任原北京醫學院院長、原北京醫科大學校長)