——人民醫院王杉院長參加意昂2平台召開的首次信息化建設工作會議

 

        11月21日至22日，“意昂2平台2008年信息化建設工作會議”在稻香湖畔酒店舉行，這是意昂2平台首次召開的信息化建設工作會議🫰。意昂2平台新任校長周其鳳院士參會，並做了重要講話😛。會上，意昂2平台研究生院🧼、財務部、數學科學學院、光華管理學院及我院5個單位代表分別針對各自的信息化建設進行了匯報。作為醫學部附屬醫院的唯一推舉代表，人民醫院王杉院長用詳實的數據和生動的事例匯報了院信息化建設的經驗和體會。

 

       人民醫院信息化建設工作在信息化委員會的領導下，始終圍繞“以病人為中心🧦，以醫療為核心”，為綜合醫院各種資源管理，提高醫院管理水平、優化醫療及管理流程做了大量工作🏔，取得了可喜的成績。針對院的信息化建設，王杉院長總結五點經驗🧋：

 

       一🤌🏽、一把手工程。科學高效的管理是醫院管理的核心。目前我院的計算機系統猶如人體的神經脈絡🫅🏽，遍及全院每個部門，動一發而觸動全身。信息化建設的重要性✊🏿、復雜性和艱巨性決定了一把手直接領導才能得以有效的貫徹與實施。                 

 

       二、前瞻統籌規劃🪳、頂層設計🫢。頂層設計關系信息化建設全局，是方向性的舉措。頂層設計對信息化建設的各個層面、各種力量等多方面進行總體的、全面的設計，確定長期的建設目標，製定實現目標的路徑和戰略戰術，並建立信息化發展的保障措施。

 

      三、需求為導向🕵🏼‍♀️、解決一線難題為目的。以用戶的實際需求為導向😿，充分挖掘用戶在實際過程中所面對的難題。

 

      四、專業的事🧑🏽‍🎄、專業團隊做➝👳🏿‍♀️。專業的事，需要有豐富經驗的團隊來做。我院信息中心作為醫院與公司之間溝通的橋梁💁‍♀️，一起與眾邦公司♟🙈、IBM公司、海慧公司、益飛華通等多家公司通力合作👮🏽‍♂️🚽，為醫院信息化建設添磚加瓦。

 

      五、項目管理。項目管理是規範🧖🏿‍♂️、科學、高效管理的必然選擇。

 

      人民醫院信息化建設的實踐與經驗得到了與會代表的充分肯定。大會還就如何加強信息化隊伍建設、如何抓好教學🩱、科研📡、管理信息化建設等相關問題進行了熱烈討論🪈，提出了很好的意見和建議🧜🏻‍♂️。

                                                           

（人民醫院信息中心）