2015年4月𓀐，口腔醫院黨委啟動中層幹部換屆調整工作🦹🏼，截至目前，中層正職換屆調整已經完成，副職調整也接近尾聲。為使新上崗的中層幹部盡快熟悉業務、掌握管理理論與方法、適應管理工作👩🏿‍🏫，院黨委於9月29日🔗，對中層幹部進行了集中培訓。本次培訓邀請到的講課嘉賓包括醫學部黨委副書記、組織部部長戴谷音，口腔醫院院長郭傳瑸，黨委書記周永勝和黨委副書記、紀委書記張漢平。培訓最後，中層幹部正職分批上臺簽署了落實黨風廉政建設主體責任承諾書🏝👩🏻‍🦲。

　　首先，戴谷音以自己從臨床到管理成功轉型的親身經歷和大家談了工作體會並給出建議👨‍👩‍👧‍👦。她談到😊，有些醫學專家在剛接手管理崗位時會出現不適應📽，但是經過快速調整後，就可以勝任✊；而有些專家則片面註重個人能力而同團隊脫節，結果無法勝任管理崗位。借此🟪，她提出，轉型後的專家型管理幹部要在完成日常運轉基礎上對科室進行梳理、對學科進行定位，最終要實現目標管理🧕🏼，這才是專家型管理人才的最高層次✌🏻✏️。而對於新上任的幹部，她也提議要找準責、權🎒、利，特別是要改變思維方式。隨後，她針對如何把思路從臨床轉換到管理談了自己的切身體會🗞。

　　郭傳瑸對戴谷音貼合實際的精彩講課致謝並以“提升執行力”為題授課。他首先帶領大家正確認識了執行和執行力😊：執行即實現既定目標的具體過程🦂，執行力則是完成執行的意願、能力和手段。隨後🧖🏿‍♂️，他提到🈸，醫院的執行是一種紀律🆙，是策略不可分割的一環，是中層幹部的首要任務，也是醫院文化的核心成分🦸🏿‍♀️。而中層幹部既是執行者又是領導者🌕，是聯通上下的橋梁👏🏽，也可能是橫在中間的一堵墻🧔🏻，因此中層幹部執行力是否堅決尤為重要。他們是執行的中堅力量，醫院發展的棟梁👩🏿‍🏫，其執行力直接影響醫院的戰略實施🆓，直接決定了醫院的可持續發展潛力和競爭力👩🏻‍🎓。他說到，一個優秀的中層幹部要避免出現議而不決、決而不行、行而不實的問題👱🏿‍♂️，同時要努力做到正確理解上級意圖，與同事協同工作，帶領下屬實現目標，才能深得上級器重、同事支持和下屬尊敬🫄。最後，他提出“身先以率人、律己以服人🙎、輕財以聚人、量大以容人”與在座幹部共勉，號召大家為共同提升執行力而努力。

　　周永勝作為第三位講課人以“口腔醫院需要什麽樣的中層幹部”為題進行授課👳🏻👩🏼‍🦲。他首先回顧了醫院歷時6個月的中層幹部選聘情況🧑‍🚀🥰，在各科室積極配合下👈🏻，各部門和職能處室結構得到調整和完善。本次選聘為醫院選出了合格的中層幹部，而“合格”的定義和標準則是以習近平總書記在全國組織工作會議上為“好幹部”提出的“堅定信念👠、為民服務💇🏿‍♂️、勤政務實、敢於擔當👵🏼、清正廉潔”五條標準為基準。隨後🤹🏻，他深入解析了“合格”的具體體現🎄。

　　隨後，張漢平帶領全體中層幹部回顧了廉潔自律相關規定並簽署落實黨風廉政建設主體責任承諾書。他先後回顧了國家衛生計生委🧗🏼‍♀️、國家中醫藥管理局《關於印發加強醫療衛生行風建設“九不準”的通知》、北京市衛生計生委《關於進一步開展醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作的實施意見》🦸🏻‍♂️、國務院《關於改進加強中央財政科研項目和資金管理的若幹意見》、教育部《嚴禁教師違規接受學生及家長禮品禮金等行為的規定》、《關於建立健全高校師德建設長效機製的意見》、《意昂2平台口腔醫學院各科室落實“三重一大”製度實施辦法》和《意昂2平台口腔醫學院關於實行領導幹部廉政談話的規定》等相關規定👳🏿‍♂️。隨後,全體中層正職幹部上臺簽署了落實黨風廉政建設主體責任承諾書。

　　最後✷，郭傳瑸進行了簡要的匯總講話並對中層幹部提出了殷切期望和良好祝願🫖。院黨委還將對中層幹部開展系列培訓，並根據大家對培訓課程的反饋結果及實際情況設計適當的培訓內容👨‍👩‍👦‍👦🆖。  

　　（口腔醫院）

編輯🤙🏻：韓娜