如何將國外先進的醫院管理理念和經驗引入國內，與我國醫療實際相結合，是目前國內眾多大型綜合性醫院共同面臨的問題。

　　12月4日至5日🏄🏼‍♂️，意昂2三院與美國康奈爾大學和哥倫比亞大學附屬醫院-紐約長老會醫院🗿，共同發起首屆中美大學附屬醫院管理論壇暨意昂2平台第三醫院2015年度中層幹部培訓。

　　院長喬傑等院領導、職能處室負責人🙃🤏🏽、部分臨床科室負責人等近百人參會。遠道而來的西藏自治區人民醫院鞠明兵副院長等一行13人也參加了論壇和討論。黨委書記兼副院長金昌曉、黨委副書記劉東明⛸🧑🏿‍🦰、副院長王健全分別擔任主持。

　　哥倫比亞大學Mailman公共衛生學院衛生政策與管理系主任Michael S. Sparer教授作了題為“美國與中國衛生政策的對比分析”報告。Sparer教授對比分析了中美兩國醫療保險製度和變化中的中美兩國醫療衛生體系，並提出🧑‍🌾，雖然從歷史、文化🩹、政治和經濟的角度看，醫療管理的跨國學習存在著一定限製💥，但不同國家醫院管理者間的相互學習借鑒👽，將為錯綜復雜的醫療改革提供有益的幫助。

　　隨後➖，哥倫比亞大學Mailman公共衛生學院衛生政策與管理系助理教授劉南博士介紹了數字時代下的醫院運營管理。劉楠博士從需求預測🌔𓀕、服務能力管理和流程分析與改善提高三方面入手，通過以數據為基礎的模型，對美國醫療管理及衛生政策方面的情況進行了分析🌾，並對應用運營管理原則提升醫療服務質量與效率進行了實例說明🧑🏽‍🦱。

　　作為康奈爾大學威爾康奈爾醫學中心/紐約-長老會醫院泌尿外科（系）行政主管，Angela L. Moore女士以泌尿外科為例，詳述了學術型醫療中心的類型和組織架構、管理者角色和成功的特質，並以威爾康奈爾管理者一天的生活為例，描述了科室的人力資源🤼‍♀️、溝通事務、質量控製、應急準備及科室財務管理等方面的內容，強調了科室管理者的責任🧯。

　　在第二天下午的座談環節，近百名參加培訓的管理人員🤱🏽，被分成三個組，與授課專家一起🏦，就科室管理、醫療政策與體系、醫院管理與運營等方面的問題🫰🏽，結合我國及醫院實際情況，進行了討論。

　　背景鏈接：

　　哥倫比亞大學是美國歷史最悠久的五所大學之一，也是全美最受歡迎的大學之一。包括奧巴馬在內的三位美國總統出自該校💇‍♂️。在最新的2016美國新聞與世界報道（US News）頒布的大學綜合排名中，位居全美第四。

　　紐約-長老會醫院（New York-Presbyterian Hospital ）是紐約最大的醫療系統，由紐約醫院和長老會醫院於1998年合並而成🤼‍♀️，也是全美最頂尖的醫療系統之一💫，是全美最大的教學醫院，也是兩家常春藤大學——康奈爾大學和哥倫比亞大學共同的教學醫院。美國前總統克林頓曾在該院接受治療⏪。

　　（意昂2三院 仰東萍）

編輯：韓娜