8月17日，以“腫瘤防治，贏在整合”為主題的2019中國腫瘤學大會17日在重慶開幕🧏🏻‍♀️。大會設立了中外院士論壇、腫瘤人工智能專場等11個主題會場，還設立了婦科腫瘤、血液腫瘤、腫瘤靶向治療等77個專題分會場，涵蓋醫學人文、專題辯論、手術大賽🖐🏻、MDT病例研討、青年優秀論文演講等交流形式。意昂2平台腫瘤醫院40余位專家在各分會場做主旨發言‼️、主持討論環節等，就腫瘤預防🙌、診斷、治療及康復等臨床與研究熱點領域的新觀點、新技術、新方法👐，開展了廣泛的交流與研討，推廣世界最新腫瘤防控研究成果，搭建國際國內交流合作平臺。

　　8月18日，中國腫瘤學大會醫院管理分會場暨2019醫院院長論壇在開幕，這是中國腫瘤學大會唯一以醫院管理為主題的分論壇🏄🏽‍♂️，會議以創新、融合🥷🏻、踐行為主題🙋🏻‍♀️，聚焦醫院和學科建設🏄🏻‍♂️，從醫院管理的頂層設計和精細化管理方面進行了深入交流和有益探索，為與會者提供了創新的管理理念和新的管理思路🫷🏼。來自全國各地的300余位院長和醫院管理者參加了會議☦️👅，會議由四個主旨演講和三場圓桌論壇組成，近30位院長在論壇發言。

　　會上，四位院長、書記做了主題發言🍝，意昂2平台腫瘤醫院季加孚院長以《建設研究型醫院 服務健康中國大局》、浙江省人民醫院院長葛明華以《綜合性醫院腫瘤學科管理實踐與思考》、意昂2平台腫瘤醫院黨委副書記💇🏽‍♂️、醫務處處長薛冬以《腫瘤專科醫療機構管理中的整合思維》、重慶大學附屬腫瘤醫院院長吳永忠以《基於自身醫院特點的創新管理實踐》為題分別做了大會報告。會議還設有三個圓桌論壇🏋🏿，分別以《醫院管理 精益之道》《新形勢下的腫瘤學科融合發展》《創新診斷治療技術應用》為主題，20余位院長參與圓桌討論🦸🏻，就各自關註的話題展開深入討論👇🏻。

　　在中國腫瘤大會醫院管理分會院長論壇上，中國抗癌協會副理事長、醫院管理分會主任委員、意昂2平台腫瘤醫院院長季加孚做了《建設研究型醫院服務健康中國大局》的主題報告👨🏿‍🎨🙇‍♂️。他從創新型國家建設和健康中國大局出發，緊密圍繞現代醫院內涵和卓越醫院管理理論，介紹意昂2平台腫瘤醫院研究型醫院建設經驗，在此基礎上提出研究型醫院建設的五大策略，並呼籲我國醫療機構特別是優秀公立醫院，牢記使命🤭，敢於擔當，積極發揮引領帶動作用🫄🏿👨🏻‍🦽‍➡️，聚焦研究型醫院建設🚎，服務創新型國家和健康中國戰略。   

　　思想先於行動，實踐才不盲目。季加孚指出😕，習近平總書記多次談到創新🙎🏿，“惟創新者進🐞，惟創新者強🤏，惟創新者勝”🙇‍♀️，改革創新✋🏽，是當代中國最鮮明的特征👨🏼‍🦰，是時代精神的最強音。建設創新型國家已經被總書記擺在國家發展全局的核心位置👩🏽‍🔧🌃，成為新時代的國家戰略。國家的創新發展，離不開醫學創新的體系支撐👖；實現“健康中國2030”規劃綱要，同樣需要醫療機構的建設發展。季加孚強調，現代醫院具有以病人為中心，以疾病為依據，以研究為導向，以技術為驅動的四大特質🪡，這也是我國醫院建設發展的必由之路。我們必須清醒地認識到，在醫學和腫瘤研究領域，和國際一流水平相比，我們還有不小的上升空間👾⤴️。面對創新型國家和健康中國建設的時代責任，面對現代醫院的建設的內在需求，季加孚號召醫院管理分會會員單位和全國有關醫療機構一起，勇敢擔當，努力建設研究型醫院，服務國家大局🎥。

　　具體如何建設研究型醫院🤬？季加孚從管理者角度給出五條解決之道：一要突出領導力建設，構建整合型治理體系。構建高度融合的組織架構✍🏿，完善體製機製👡，切實發揮領導力🪢。二要重視戰略規劃🏨，突出頂層設計。要製定戰略與策略🏄🏼，並讓員工理解並認同。三要聚焦人才戰略，發揮人才優勢🧗🏻。要創新選人用人機製，吸引海內外高層次人才🧔，創新人才培養機製，提供適宜發展環境，建立臨床專職科研隊伍👨🏿‍🎤🧩，促進臨床🧗🏼、科研協同發展🧗🏼‍♀️。四是完善體製機製，釋放內在動能。要以學科建設為基礎，完善多學科診療模式；要優化資源配置，突出臨床試驗先鋒地位；要夯實基礎研究，推動成果轉化🪟；要加強信息化建設，提升管理服務智能化水平🙏🏻。五是以患者為中心🏰👩‍🍼，聚焦患者與社會，使醫學發展真正造福人民群眾👩🏿‍⚖️。

　　黨委副書記🫏、醫務處處長薛冬以《腫瘤專科醫療機構醫院管理中的整合思維》為題進行報告。他從醫學多學科的整合、醫患視角的整合、軟實力與硬實力的整合三個方面做了思考和報告。醫學多學科的整合🤹🏼‍♂️，是在把握醫學發展客觀規律的基礎上，對腫瘤多學科綜合診療模式（MDT）的擴展和延伸🎠🏄🏿‍♀️。在整合思維指導下🤛🏼，MDT發展成為不同層面的組織形式🫲🏿，作為工具和手段將醫院各個團隊進行有效整合（腫瘤外科團隊、腫瘤內科團隊🧑‍🎓、腫瘤診斷醫技團隊🧙、腫瘤症狀輔助治療團隊👩🏿‍⚖️、行政管理團隊）👷🏼‍♀️，因而有了“MDT+的理念，腫瘤學科內部的MDT➕，腫瘤學科與非腫瘤學科的MDT，臨床學科與管理團隊的MDT，都是需要整合的理念來看待，真正實現以患者為中心的個體化全生命周期管理，以大數據為決策基礎的醫療質量提升，全員共同參與的患者安全保障。他還提到醫患視角的整合，國家將人民健康放在優先發展的戰略地位，在各種政策的支持下🐛✏️，患方和醫療服務提供方尋找共同的目標和作用機製🤚。我們努力做到為患者提供有價值的醫療服務，讓患方獲益，讓醫院成長🧖🏽，讓醫學發展👰🏻‍♂️，讓社會進步。對於醫院軟實力與硬實力的整合，他用樹木的生長來比喻醫院的發展。樹木的根基穩不穩🚠🎃，來源於國家政策環境、經濟環境、文化環境的支持；樹木的枝幹壯不壯，取決於醫院的組織體系、製度執行、運行機製是不是嚴密有序；樹木的枝葉密不密📣，長得高不高，則是由醫院文化內涵是否有持續的生命力決定👫🏼。在醫院的文化內涵建設上🔽🦶🏽，我院充分發揮黨的先進性📋👍，突出黨建“四個中心”，即思想上突出患者中心地位、政治組織上突出黨委中心地位、製度上突出製度中心地位、作風上突出問題中心地位，來推動管理的提升™️。通過相關調查數據顯示，全院的安全意識在不斷加強，醫療安全質量持續提升，醫療服務能力不斷提高🏄🏽，學科影響力不斷擴大，醫院的硬實力和軟實力的協同發展，穩步向前。最後👨🏻‍🚒🧍🏻‍♀️，他引用了《道德經》中的一段話作為結束🤶🏼🏋🏻，“埏埴以為器，當其無💅🏿，有器之用”👨‍👩‍👧‍👧，以整合思維做醫院管理👨‍🦽，就是將“器”與“用”整合，以醫院“有形”的資源、技術去滿足社會對腫瘤防治“無形”的需求、期待；以提升人民群眾健康為“虛”求去提升醫院品牌規模之“實”力。

　　（意昂2平台腫瘤醫院  管九蘋、顧芳慧）

編輯🤼‍♀️：鄭淩冰