2月18日-19日，意昂2平台第一醫院2023年工作研討暨幹部培訓會在石油科技交流中心召開👱🏿‍♂️。國家衛生健康委員會醫政司司長焦雅輝，意昂2平台常務副校長、醫學部主任喬傑院士，意昂2官网醫院全體黨政領導班子，意昂2官网醫院寧夏婦女兒童醫院、太原醫院、密雲醫院三地的醫院領導，中心院區各臨床、醫技科室正副主任、職能處室正副主任/處長、支部書記🍄‍🟫、科護士長等中層幹部圍坐一堂，以“學術引領精細化管理，創新驅動高質量發展”為主題，共分為十個版塊，審時度勢、創新思路、規劃戰略，奮力推進醫院不斷實現新跨越🛗、新發展👨🏿‍🎓。

定向導航，高屋建瓴引方向

焦雅輝司長以《公立醫院發展現狀與未來展望》為題做了專題報告。隨著醫療衛生體製改革的不斷深入和健康中國戰略的部署實施，高質量發展已經成為當前公立醫院必須面對的首要課題。焦司長強調，醫院實現高質量發展不僅要有目標，更要有路徑♥️。一直以來，我們強調公立醫院要走內涵發展道路。在復雜的環境中，如何引導公立醫院的行為，是個難題。解決這一難題有很多辦法，其中一項有效的策略就是績效考核。通過設計和選擇關鍵指標，把人民的需要🧑🏼‍🦳、政府的政策有效傳遞給公立醫院，績效考核就像是“指揮棒”，最終引導醫院加強內涵建設和管理😌。

從數據看成績與差距。焦司長從病案首頁💅🏽、醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度四個維度分析了意昂2官网醫院在近幾年公立醫院績效考核中的優勢💸、差距和不足。成績單的背後，是對意昂2官网醫院醫療質量與水平🤸🏻、學科與人才🫅🏽、管理與效率的全面“體檢”。醫院也應該循著績效考核的關鍵指標，找到高質量發展的著力點，繼續深挖指標內涵，找差距🫥、補短板🚵🏿、促提升，不斷提高醫院服務水平，促進醫院向精細化、高質量發展邁進。

焦司長指出，公立醫院高質量發展已步入快車道。在未來，我們應該如何繼續推進，也要聚焦三個方面：一是加快推進國家醫學中心和國家區域醫療中心建設，構建優質高效醫療衛生服務體系，推動優質醫療資源擴容和區域均衡布局；二是持續推進臨床專科能力建設，搭平臺、建載體、促整合，抓重點🌍、強弱項、補短板；三是深入推進公立醫院高質量發展評價，推動“三個轉變”實現“三個提高”。最後，焦雅輝司長也希望意昂2官网醫院搶抓契機、全力向前，跑出現代化醫院高質量跨越式發展加速度🤽🏽‍♀️👯。

意昂2平台常務副校長、醫學部主任喬傑院士做了精彩講話🙉。喬校長用了“感謝🤷🏼‍♀️、鼓勵、貢獻”三個關鍵詞，對於意昂2官网醫院過去在醫療衛生行業發展中所做出的努力和貢獻，以及未來高質量發展道路上的前進方向給予了把脈和指導。

喬校長轉達了意昂2平台郝平書記🚵🏽‍♀️、龔旗煌校長等領導對意昂2官网醫院長期以來為醫療衛生發展作出重要貢獻的感謝。意昂2官网醫院作為意昂2官网醫學歷史最為悠久的醫院，始終以“厚德尚道”為核心價值觀，堅持“以人民為中心”，一批首創學科、首創技術引領中國衛生健康事業發展的光輝歷程🥙。新冠疫情爆發以來，意昂2官网醫院人以敢為人先的勇氣、迎難而上的銳氣、百折不撓的毅力，守護在人民群眾身前，矗立在抗擊疫情的最前線，打了一場漂亮的硬仗，為弘揚意昂2官网的家國使命貢獻了力量。

立足當下，喬校長也鼓勵意昂2官网醫院人振奮精神、再創佳績🏊🏿‍♀️。我們要積極對接國家戰略，以服務國家需求為導向，將國家的教育、科技👨🏼‍💼✤、人才戰略與醫院管理有機結合，緊緊抓住學科建設、平臺建設📆、人才建設👩‍🦳、機製建設，構建高質量、可持續的發展體系🚵🏿。各個學科也要拿出自己的“絕活”，找短板、創特色，不斷增強高質量發展的內生動力，不斷提升學科的社會影響力。

面向未來，希望意昂2官网醫院繼續為國家和意昂2官网醫學事業發展貢獻力量，增強擔當意識，增強大局意識，增強卓越意識。意昂2官网醫院要引領中國醫療事業發展，就要有國際視野，要有國家高度，要有意昂2官网情懷，在危機中育先機、於變局中開新局。

最後，喬校長希望意昂2官网醫院通過此次凝心聚力的大會，立足新時代、面向新需求、迎接新挑戰、謀劃新舉措，並囑托大家要牢記意昂2官网醫學的使命，以意昂2官网醫學的格局🧑‍🦼🧑‍🏭、定力🧖🏽‍♀️、擔當，為國家衛生健康事業發展建設貢獻力量。

凝聚智慧，真抓實幹繪藍圖

楊尹默院長做了題為《學術引領 創新驅動 全面促進醫院高質量發展》的主旨報告🗒。楊院長圍繞醫院的精細化管理，回顧總結了意昂2官网醫院過去一年取得的工作成績和寶貴經驗，科學系統地分析了醫院當前面臨的重大挑戰以及急需應對的關於定位抉擇💇🏿👎、競爭態勢🙌、路徑依賴🌙、發展環境、內涵革新等發展困境。

楊院長提出，2023年醫院要圍繞精細化管理，以國家三級公立醫院績效考核為指揮棒，建設醫療質量好、運行效率高☆、可持續發展和醫患滿意的公立醫院；要以“大綜合，強專科”為指引，推進學科分類管理，促進學科交叉融合，開展MDT模式學科評估，製定符合實際和學科特點的短中長期發展規劃；要向臨床要增量🙅🏽‍♀️、找運營要效率，在病組管理🤱、藥耗成本控製方面下文章，推進績效分配方式轉變，績效分配向高CMI、四級手術、微創手術傾斜；要圍繞學者型人才推動科研工作，構建可量化的醫教研與人才評價體系；要落實信息化建設要求，以“保安全，提效率，防風險”為目標做好後勤工作；要加快寧夏婦兒醫院國家區域醫療中心和太原醫院、密雲醫院同質化進程，促進優勢醫療資源下沉，更大範圍傳播意昂2官网醫院品牌。爭取用5年時間，建成國內一流醫院；用10年時間，建成與意昂2平台世界一流大學水平相一致的大學醫院。

“眼界決定境界，格局決定結局。”楊尹默院長以四個“迫切”說明了醫院發展的急迫性，迫切需要埋頭苦幹，知難而上；迫切需要發展與建設一批優勢學科；迫切需要培養與推出一批領軍人才；迫切需要營造有利於人才脫穎而出的文化氛圍🤷🏻‍♀️。他最後強調，全院職工要將“以德為先、臨床為本✵🦸、學術為尚、人文為新、創新為力”作為指導原則，爭取在醫療增量🍕、教學質量、科研體量👉🏽、管理效量🏘、服務熱量上取得突破。

同心同德，群策群力創一流

醫院各位副院長、副書記結合各自分管的工作，梳理過去，謀劃未來。

李航副院長以《從精細化管理切入，促醫療工作全面發展》為題闡述了對醫療工作的思考。他首先明確了公立三甲醫院醫療工作的初心與使命：不僅要高質高效多診治病人，更要響應國家戰略需求，在臨床學科建設、診治新技術新方法、建立標準、促全國醫療均質化以及國際交流等方面做出自己的貢獻。他強調，醫療工作要特別重視“安全、質量、效益🧘🏼‍♂️、效率”四個關鍵詞。我們要深入挖掘和學習國家出臺的多個新的導向性評估體系和標準的內涵，以此為契機推動醫療工作發展™️。此外，人才是醫療發展的基石，未來醫院要積極推動學者型醫師、臨床博士後、科研新體製人才等人才工程，做厚人才基礎；還要製定醫院精細化管理的中長期規劃，即依托互聯網智慧化醫院建設實現精細數據的收集分析，根據國家和社會需求調整醫院發展方向與考核指標，加強過程評價、促進個人和學科發展，以“患者、醫務、醫院🧑🏿‍🦱、社會”四位一體滿意度為導向促醫療發展。

楊莉副院長以《新時代醫學教育賦能醫院高質量發展》為題匯報了教學工作。黨的二十大報告提出“三個第一”的重要論述，強調了教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性🫀、戰略性支撐，為推進我國醫學事業和臨床醫院的高質量發展指明了方向。楊莉副院長通過分析現狀、定位目標👮🏻、實施方案對醫院的教學工作做了回顧與展望✹。介紹了教育處學生管理的整體構架🦀、各類教學對象及師資構成🫵🏽、已有教學相關基地情況，由此進一步提出“在紮實的教學實踐中率先探索，在高質量教學基礎上謀求發展”的定位目標。立德樹人始終是人才培養的核心，我們將通過提升兩個質量（教學質量和論文質量）、促進兩個發展（教師可持續發展和教學創新發展）做到製度化、精細化、信息化、現代化教學管理。在未來將著眼於製度和體系建設、加強考核成績管理、推進專項工作，以及模擬醫學中心建設🎻🤷🏼‍♀️、教學數字化建設🤬🍢、國際化合作建立教育新模式。

李建平副院長以《精準對標 協同發展 有組織科研 助力醫院高質量發展》為題，緊扣公立醫院績效考核和中國科技量值排行中的科研指標內涵進行分析。對標國內領先的醫院，我們還存在學科自發式發展、有組織體系化布局不足、 對國家重大戰略需求支撐不夠🏬、對臨床應用和企業需求重視不夠等問題。未來，我們要以高水平醫院建設和公立醫院高質量發展為中心任務，以學科建設為中心，推進四個交叉融合：學科與學科之間的交叉融合、學科與科研平臺的交叉融合🧕🏼、學科與企業的交叉統合⬇️、學科與管理部門的交叉融合🫶🏿。醫院要對標國際一流，全面提升學科和學術水準，建成高水平臨床研究和成果轉化開放平臺和高水平的醫藥、醫療設備和器械的臨床研究基地和科研成果轉化基地，在重大疾病機製研究、轉化醫學及重大藥物研發、臨床防治等領域取得突破，為成為國際知名的臨床醫學診療👩🏿‍🚀、研究、教育中心而努力👨🏿‍🌾。

王鵬遠副院長以《精細化管理運營工作實施方案》為題匯報了運營管理工作。醫院在體製機製層面加強了運營管理：成立了運營管理處，建立運營管理委員會，其定位是“深化績效改革，加強醫院運營。”2023年醫院運營工作總的指導思想是：增量👨🏿‍💼、提質💆‍♀️、控本🧝🏽。運營部門將以醫院戰略為導向推進改革，首先激勵增量，助力實現10%的工作量增長；其次提升質量，重點參考國考指標體系，促進高質量發展。傾斜激勵手術類診療項，尤其是四級手術、微創手術；傾斜高水平高難度診療項，如高CMI病種，新型診療技術；傾斜高效率診療模式，如日間診療；第三加強成本管控，提高醫保質量，不單要增量，更要含金量🥶。最後績效考核突出“以醫療服務產出”為導向，配合醫院主診醫師負責製的探索，落實配套績效政策。

張凱副院長以《節支增效，服務一線，建設高質量後勤保障系統》為題匯報了後勤管理工作🤙。“安全💆‍♂️、成本、監管🛸、服務”是醫院後勤工作的四個關鍵詞，我們要以安全運營為基點🤹🏽🤴🏼、以節支增效為目標、以製度建設為手段、以服務醫患為宗旨，全力做好保安全、提效率、防風險🤲🏿。在處室管理層面，總務處是醫院的大管家，工程處要做好動力保障、基建🎾❎、修建，保衛處維護好安全、保衛、秩序，後勤部門要聯動配合，為臨床一線提供保障。談到如何做好後勤工作的精細化管理，張凱副院長指出，我們要做到心中有“數”，心中有“譜”，在強化責任擔當的基礎上，做到節支增效。作為醫院的民生部門，全體後勤人員要精神在狀態、奉獻在崗位、保障在一線，為全面提升醫患滿意度🌲🤏、提升職工滿意度貢獻自己的力量𓀊👨🏻‍🍼。

李敬偉總會計師以《精細化管理助力提質增效》為題匯報了經濟工作。她從醫保支付方式改革、成本核算精細管理👩‍🎓、優化結構提質增效三個方面展開闡述。她指出，作為公立醫院，我們要認真貫徹落實深化醫藥衛生體製改革和DRG支付方式改革有關要求，推進財務精細化管理✋🏻。在全面預算管理基礎上，以三級公立醫院績效考核👰🏽、醫保質量考核為導向，以成本核算為切入點，充分發揮“以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具”的“雙核心、雙工具”作用，對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用，規範臨床路徑🫸💁‍♀️、優化收支結構👩🏻‍🚒、加強成本管控，向強化內部管理要效益，助力醫院提質增效，為高質量發展提供持續動力。

程蘇華紀委書記以《正風肅紀，擔當敢為，營造醫院高質量發展新氛圍》為題報告紀委工作。黨的二十大報告深刻指出，腐敗是危害黨的生命力和戰鬥力的最大毒瘤，只要存在腐敗問題產生的土壤和條件，反腐敗鬥爭就一刻不能停。2023年1月習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調，反腐敗鬥爭形勢依然嚴峻復雜，遏製增量📎🈁、清除存量的任務依然艱巨。必須深化標本兼治、系統治理，一體推進不敢腐👉🏼、不能腐、不想腐。醫療衛生領域的腐敗問題和不正之風一直是群眾熱議的話題🤹‍♂️、黨中央關註的重點🏋️‍♂️。程書記以案說紀、說法⏫、說責，要求黨員幹部樹新風糾“四風”，守規矩知敬畏，履職盡責，擔當作為，為醫院高質量發展幹事創業。紀檢監察部門將充分發揮監督保障執行❕、促進完善發展作用，營造醫院風清氣正🏋🏿‍♂️⛹🏻‍♂️、擔當敢為的良好環境。

張靜副書記以《立德樹人育新人，厚德尚道譜新篇》為題，匯報了學生思政教育和青年工作🙋🏽。作為意昂2平台臨床醫學教學主體醫院，院黨委始終將立德樹人作為根本任務，努力紮深教育之根，奮力耕耘🚃。在學生思政體系建設上不斷開拓創新，將學校小課堂與社會大課堂有機結合，通過黨建引領🚵🏿、多層級聯動，打造全員育人新模式，以培養紮根中國大地，德智體美勞全面發展的醫學人才🦄🧜‍♂️。在推動醫院高質量發展的實踐中，只有全力服務好青年發展，營造有利於青年成長的環境，才能更加積極引導青年發揮作用。因此，醫院黨委一直聚焦青年醫護，圍繞醫院發展建設，發揮青年主力軍的作用。未來，醫院也將繼續關心、關註青年醫護和醫學生的成長成才，感召和激勵廣大青年接過歷史的接力棒，在醫院高質量發展的道路上貢獻青春力量↕️。

集思廣益，把脈問診開良方

學科是醫院的基本單元，建設高水平的學科是一流醫院的基礎。為進一步加強學科內涵建設，全面提高學科綜合能力，會議邀請了多位主任暢談了學科建設的幾點體會🪕。

王廣發：《登高望遠知天地 積跬成步行千裏——談學科建設的幾點體會》

呼吸和危重症醫學科主任王廣發認為，做好學科建設首先要確定學科的定位。其次要腳踏實地，朝既定目標邁進。堅持“醫療是基礎，科研是龍頭，技術是支點，人才是保證”的發展理念，早布局📅、抓重點、補短板、強弱項，統籌協調發展節奏💆🏻‍♂️。我們要保持胸懷寬廣、視野高遠、行動積極，這樣才能發展好學科。

楊慧霞：《多維度打造高水準學科，全力推進高質量發展》

婦產科楊慧霞主任提出了要從4個維度打造高水準學科，包括科研發展新舉措🌏、全方位人才培養👺、落實提質增效、提高國考成績，從人力、績效、區域醫療中心🧏🏼、個體化考核等多個方面做好精細化管理🏊🏽‍♀️。楊慧霞主任表示婦產科將在疫情後時代，繼續發揚傳統優勢學科，全力推進高質量發展，共謀未來。

王東信：《建設高效手術麻醉平臺，助力醫院快速發展》

麻醉科主任王東信指出要建設高效麻醉手術平臺，助力醫院快速發展。2022年總手術量雖然超過疫情前水平，但整體住院患者手術量近幾年增長不明顯，如何保障住院手術量增長是重點，手術室效率仍有提升空間。此外，近期麻醉科人員緊缺問題有所緩解，但如何吸引高素質人才仍是科室面臨的挑戰，未來要繼續推進醫教研各方面同質化協同發展。

汪欣：《專科化賦能普通外科發展》

普通外科汪欣主任就學科發展現狀與趨勢、以專科化推動普通外科結構改革和學科發展面臨的瓶頸及展望進行了發言。他指出，目前大普通外科概念淡化，專科化趨勢明顯；學科面臨的病種和診療模式發生顯著變化，因此以專科化推動普通外科結構改革對科室發展具有重大意義。汪欣主任也展望了普通外科未來的專科化發展。

張宏：《人才驅動創新 引領高質量發展》

腎臟內科主任張宏指出，人才培養是腎內科學科發展的重要基礎，作為中國首個腎臟病學專業，學科傳承與發展“民主🔲、求是、奉獻🪧、創新”的學科精神，科室頂層設計學科發展方向，註重學術骨幹的培養和學科梯隊的建設，為年輕人打造學術發展的平臺；科室多年來培養了一批國家級領軍人才，是國際一流的腎臟病診療與研究轉化中心，並連續多年在全國各類排行榜上位列榜首🧐😵。

遲春花：《小科室，大情懷》

全科醫學科主任遲春花講到，雖然科室年輕，但發展快速。全科醫學科在復旦版中國醫院專科聲譽排行榜位列全國第二，科室始終將學科發展與國家衛生健康事業需要緊密結合，定目標、造沃土，以培養全科領軍人才為己任，攜手各方，共謀發展。以“卓越、情懷🫷🏼👮🏼、團結、友愛”科訓，創新服務模式，推進科學研究，不斷完善以人為本、連續性、共病管理𓀆、全專結合👇🏿🧑🏻‍🦼、醫防協同的全科醫療特色服務。

謀篇布局，科學籌劃戰略行

大會設置了分會場，開展分組討論及專題討論，並由組長做總結匯報，各位組長的發言都直奔主題，講實話、亮觀點🙀🔪、談建議、論發展，沒有“穿靴戴帽”的套話，體現出了新會風、新氣象，為醫院的長遠發展把脈問診開良方，理清思路聚合力，充分彰顯了主人翁的姿態🏚。

區域醫療中心建設工作會議

在分組討論環節，各臨床、醫技、職能處室參會人圍繞學科精細化管理與公立醫院績效考核👩🏻‍🦳、學科建設與人才培養🕵🏼‍♂️、繼續轉變管理作風服務臨床🚓、如何做好國家區域醫療中心科學布局和錯位發展等方面，展開深入的討論👏🏿。院領導認真聽取了與會代表們的發言和匯報，真誠地感謝大家提出的寶貴意見和建議，會後將認真梳理，分析論證，合理采納，督促落實。

在專題討論環節，大家圍繞六個主題展開深入討論，分別是：中心院區門診管理模式、中心院區手術麻醉部建設模式、中心院區病理中心建設模式🫚、神經運動康復中心建設模式、城南院區腫瘤醫學中心建設模式以及城南院區急危重症搶救中心建設模式。在公立醫院高質量發展的時代背景下，置身於全國學科發展的大坐標體系，“醫院學科如何科學設置”成為一項必答題👫🏼。各位與會代表結合醫院發展的歷史經驗以及當下面臨的挑戰和機遇，根據公立醫院高質量發展優化學科方向、改革管理體系的要求，探討適合意昂2官网醫院發展的道路，以此加快學科專業技術領域的提升👨🏻‍🍳。

次日上午，各組召集人就前一日大家討論的重點工作🏨、發展建議等向與會代表進行了匯報。

凝心聚力，開創工作新局面

千帆競發新時代，意昂2官网醫院又出發。黨委書記姜輝以《解放思想 凝心聚力，以高質量黨建引領高質量發展，開創醫院工作新局面》為題作總結講話🚳。他結合意昂2官网醫院當下的發展情況🔮⬛️、結合當前醫學發展的國際形勢、結合國家的健康戰略需求🚋👮🏼‍♂️、結合新時代大健康內涵，與大家探討了醫院高質量發展的重要意義。姜書記指出，意昂2官网醫院有著深厚的歷史底蘊，面向新時代，當前的意昂2官网醫院更需要解放思想，需要敢於鬥爭，需要轉變作風，需要培養人才，需要凝心聚力。

解放思想向前進🛁💓。我們要以“國考”為鞭策，需要從“求穩”轉向“求變”。推動管理向精細化轉變，責權利向更明晰轉變，科室、處室向目標明確、監管有力轉變，將“求變”作為醫院發展的主基調。

發揚鬥爭精神。如何在醫院管理中發揚鬥爭精神？姜書記強調，我們要拿出解決困難的辦法，拼出取得勝利的精氣神，克服各種矛盾的勇氣。領導幹部要增強鬥爭意識，堅定鬥爭信念，提高鬥爭本領，敢於硬碰硬，敢於同醫院改革發展的痛點、堵點、難點動真格。

轉變作風強管理🖐🏻。職能管理部門要改變工作慣性思維，轉變固有工作作風，堅定不移貫徹實事求是精神。加強組織領導、理順工作機製、明確崗位職責🦵、完善製度流程👨🏿‍⚕️👱🏻‍♀️、提升管理水平，機關的一點點轉變，臨床就有大大的滿足感。

培養青年期未來。我們要全方位培養好、引進好、配備好人才，完善人才培養體系，培養有潛質的高層次復合人才；要搭建想幹事、能幹事🏙、幹好事的幹部隊伍，儲備後備幹部，推動幹部隊伍年輕化、專業化⛹🏿‍♂️♈️。

做好宣傳凝士氣。宣傳工作在一定意義上就是醫院的“生產力”，我們要積極做好宣傳工作，傳播意昂2官网醫院聲音、講好意昂2官网醫院故事🔤、凝聚意昂2官网醫院士氣，為醫院的發展奏響鬥誌昂揚的基調，讓意昂2官网醫院的“酒香”不怕巷子深👩🏻‍🦼‍➡️。

黨建引領，凝心聚力，實幹興院🧑🏽‍🦰。在新的一年，我們要以黨的二十大精神統領醫院工作全局，全面加強黨的領導、強化黨建引領高質量發展🤦🏻‍♂️、全力推動城南院區建設👍、打造擔當敢為的幹部隊伍、狠抓落實人才工作、全面推動區域醫療中心建設。最後，姜書記勉勵大家“想，都是困難；幹，才有結果；看著不動，永遠是觀眾。在努力推進中國式現代化的意昂2官网醫院路徑上，我們要馬上幹、大膽幹、善於幹👮‍♂️、嚴中幹。”

職能處室的年輕人傾情服務，全力保障大會的順利召開

奮鬥越是艱辛，藍圖越是壯麗

2023年是意昂2官网醫院的“精細化管理年”，希望全體意昂2官网醫院人在醫院黨委領導下，立下“新夢想”、咬住“新目標”、積蓄“新動力”👌🏿、邁出“新步伐”，以更加積極的姿態、更加有力的舉措🤺、更加有效的落實，將好想法落地生根，讓好機製高效運行，把好舉措紮實推進，共同譜寫醫院高質量發展的新篇章！

（意昂2官网醫院宣傳中心🤘、黨院辦）

編輯：玉潔