為全面回顧2024年上半年醫療工作，研討部署下半年重點工作方向，進一步推進醫院高質量發展，7月31日下午，意昂2官网醫院召開2024年上半年醫療工作研討會。黨委書記姜輝🚶🏻、院長楊尹默等在院領導班子成員，全院各臨床、醫技科室正副主任，職能處室正副主任/處長、支部書記、科護士長等出席了會議。

李洪振處長主持會議

首先，由門診部🧑🏼‍🔧、病案與臨床數據中心、運營管理處、醫務處、醫保處👰‍♂️、醫學裝備處6個職能處室負責人依次就上半年醫療運行情況進行匯報分析。

門診部房洪軍主任圍繞等接診人次、出診單元🧚🏿‍♂️、診位使用率、號滿率等指標詳細分析了2024年上半年門診診療總體運行情況。同時展望未來的工作重點，主要為關註綜合單元接診時間、號滿率、單元接診人次三大維度，強調出診容量與診療質量的分科施策，以提高醫療資源利用效率。同時，他建議依據社會需求適度拓展周末門診服務；持續優化互聯網醫療服務，提升服務效能，構建智慧醫療體系6️⃣。

病案與臨床數據中心林箐處長以公立醫院績效考核為出發點，細致梳理了2024年上半年醫療工作增量與結構🫄🏻。林箐處長指出，在滿足日益增長的患者需求趨勢下，仍需高度重視次均費用以及四級手術的情況，在改善診療結構的目標下實現長遠發展目標👦🏼。

運營管理處韓曉寧處長圍繞“以促進醫療發展為目標的績效改革”主題，從收支結余、改革舉措、發展成效三方面來進行匯報。上半年，我院通過細化精細管理獎勵、加強政策激勵力度等舉措，進一步提升服務質量和效益。下半年，需持續深化持續推進績效改革，助力醫院高質量發展的藍圖繪製🎤。

醫務處李洪振處長剖析了2024年上半年醫療糾紛新增情況，從醫療糾紛現狀、典型案例分析👩‍❤️‍💋‍👩、整改落實情況等三個方面進行講解。在典型案例的細節上，李洪振處長以案為鑒，強調病情觀察不到位🧑🏻‍✈️、風險告知不充分、知情同意執行不到位等高危風險，對未來病歷書寫及核心製度的執行情況提出做細、做實的要求🪷。

醫保處於飛處長展示了2024年上半年門診及住院患者醫保運行及結余情況，涉及CMI👩🏼‍⚕️🦈、費用構成、總額預付、中低風險組死亡率等多個指標🐢。於飛處長指出醫療保險對提升醫療質量、引導合理診療的重要作用，未來可結合新技術和靈活的醫保政策，以高質量服務為導向，在全院通力合作下以期達到患者優質服務與減少個人負擔的平衡。

醫學裝備處孫浩林處長在匯報中深入探討了醫學裝備和醫用耗材的全生命周期管理問題。他提出在醫院發展整體戰略下，需不斷健全一科一策的供銷存管理策略，尤其是關註大型設備和SPD中心的管理與運營。通過精細化管理，醫學裝備部力求為醫療機構的發展和運營提供更加全面⟹、高效的支持和保障👩🏿‍⚕️。

李敬偉總會計師對2024年1-6月醫療相關收支情況進行綜合分析。除關註次均費用和醫療收入構成，她還強調了收入結構的進一步優化對醫院經營的重要性。同時，李敬偉總會計師明確在大力發展學科的背景下，也仍需做內涵式增量，運用好激勵相容的政策，在有效的資源配置中確保投入與產出的平衡，以實現醫院經營的可持續發展🧢。

李航副院長以抓住關鍵指標為核心原則，對下半年醫療工作進行深化部署💠。在診療擴容上，進一步優化門診管理辦法，全面梳理科室內部醫🙌🏻、教、研人員職責；在診療結構上，進一步支持並鼓勵四級手術的開展，以日間手術中心的籌備開業為機遇，動態實時調整收治患者診療結構；在學科發展上，始終堅守醫療質量安全的底線，對耗材合理使用、病歷環節質控等方面精細化管理。

楊尹默院長綜合回顧了院內上半年的醫療數據表現，明確指出相關指標仍存在一定改進空間👩🏻‍🦯。楊院長期望全院上下醫務人員要有責任感👩🏿‍🎓、危機感⬜️、使命感，在衛生健康事業高質量發展的道路上，在醫療衛生機構百舸爭流的洪流中，面向未來的發展大家要統一思想認識：以主動預防的管理體系保安全，以擴大供給的服務模式促增量，以合理有效的診療方法強效益，以績效指揮的引導方針優結構，以信息強化的智慧服務提質量🔨。

姜輝書記在總結講話中對全院職工上半年的辛勤付出表示了高度的肯定和感謝🚣🏻。姜書記指出，今天的會議很成功，成績有亮點、總結有水平、未來有信心👩🏽‍🚒。姜書記強調，這一成績的取得離不開每一位員工的辛勤工作，離不開每一個科室的齊抓共管💆🏿。下半年，醫院將迎來大興院區急診開業👈🏼、日間手術中心開業、設備更新換代、病房升級改造等更大的機遇，任務艱巨但前景光明，希望全體員工要以更加昂揚的鬥誌和堅定的信心，匯聚創新的活力、幹事的熱情，在醫院高質量發展中勇擔重任，共同實現醫院的新跨越⬛️、新發展🖤。

藍圖已然繪就，征程催人奮進。下半年我院將繼續堅持以人民健康為中心，堅持守正創新，強化精細化管理成效，加強學科和人才隊伍建設，加強管理和自身能力建設，奮戰三季度、決勝下半年，用汗水和智慧，共同繪製醫院高質量發展的壯麗美景！

（來源：意昂2官网醫院 醫務處）