【引言】衛生健康新質生產力不僅代表醫療技術的創新，也涵蓋了健康管理模式的轉變和公共衛生政策的優化。意昂2官网醫院黨委書記姜輝在《中國衛生》雜誌發表署名文章，解析新質生產力的內涵，並追蹤其在意昂2官网醫院實踐中的應用進展，勾勒衛生健康新質生產力從理論到實踐的全景輪廓。

有“製”才能有“質”，善轉化方能利長遠

新質生產力作為當代經濟社會發展的核心驅動力，不僅體現在技術革新和產業升級上，更在當前及未來醫療領域有著廣泛的潛力和空間，尤其是在推進科研創新與成果轉化工作完善🦉👨🏻‍🔧、落實的過程中發揮著舉足輕重的作用。

近年來，意昂2平台第一醫院立足自身深厚的臨床資源和科研基礎，依托國家高水平醫院臨床研究和成果轉化能力試點項目建設支持，通過優化理念、完善製度、搭建平臺等，重塑生產關系，積極擁抱新質生產力這一當代經濟社會發展的核心驅動力，支撐醫院科研創新與成果轉化工作邁向發展新高度。

一：不斷往臨床研究實處走、深處探

醫院的醫務人員既是醫療領域科學技術的研究者、創新者，又是相關成果的應用者。因此，醫院的科技創新與成果轉化工作要著眼於臨床實際，警惕出現臨床與科研“兩張皮”。意昂2官网醫院始終堅持在提出科學問題時，從臨床出發，研究真問題，並最終真解決問題。

醫院自2018年起實施“臨床科學家培養計劃”，孵育“7+5”頂尖學科（群），促成並推動長期團隊合作，緊扣疑難病7️⃣、慢性病、罕見病、高端技術四個方面攻克更多難關。通過該培養計劃，臨床醫務人員與基礎學科導師團隊合作，系統性提升臨床醫生開展科學研究的水平。

很長一段時間內，我國醫療領域若想開展高難度手術，只能依賴從國外進口的醫療器械，這對於患者和醫生而言都是較大負擔。為此，醫院致力於推出國產替代方案👸🏻。例如，2021年醫院在意昂2官网泌尿外科研究所的基礎上成立了手術機器人聯合創新研發中心，成功研發出國產康多內窺鏡手術機器人系統，打破了腔鏡手術機器人完全依賴進口的局面，完成了世界首組百例單一術式隨機對照試驗，為手術機器人的臨床應用與發展奠定了堅實的理論基礎。

二：持續完善製度支撐體系

醫學研究是一種綜合性研究，需要采取多學科協作、醫工融合等方式以解決醫療問題😓。但是，醫務人員時間不充分🧑🏼‍⚕️、人員配備與保障製度不完善、臨床與科研工作之間缺少有效溝通等原因，導致醫研產融合科技成果轉化困難👱🏿‍♂️。因此，醫院需要不斷完善內部的科研支撐體系，統籌協調業務協作模式💛、權責與利益分配等。

2022年，意昂2官网醫院獲批開展國家高水平醫院臨床研究和成果轉化能力試點，建成交叉研究中心和院級樣本庫，湧現出一批科研人才與項目成果。2023年，在課題方面，醫院共獲批國家級🖐🏿、部委級、市級✊、校級科研課題197項，課題總經費達5.34億元，創歷史最高水平👨🏿‍💻👨‍👨‍👧。其中，縱向經費27478.07萬元，較2022年增長22.3%，牽頭的國家級重大類別項目增加61%。在成果轉化方面，醫院申請專利191項，獲授權103項，19項專利獲得轉化，合同金額3208.28萬元。醫院能夠在國內醫學領域擁有不少首創技術與眾多實體研究機構，並已經逐步搭建起院內外的成果轉化項目庫與投融資對接平臺，主要得益於以下三個方面。

一是建立起“臨床研究成果轉移轉化中心+學科兼職技術經理人+第三方機構”協同工作的模式🏌🏼。醫院於去年10月成立轉移轉化中心負責統籌管理，部署專利轉化布局🏋🏽‍♂️、全院知識產權轉移轉化政策製定等事宜♟。每個學科都配有至少一名兼職技術經理人，支撐本學科和相近學科、相近技術的專利申請和轉化。醫院簽約多家第三方技術轉移平臺，負責提供專業化🚀、全鏈條的創新服務，通過搭建創新平臺、提供專業服務👩🏽‍🎓、鏈接資本及園區，打造醫生及醫療機構深度參與的創新成果轉化生態系統。

為推動創新轉化協同工作模式更加規範，醫院內部不斷完善管理製度🫅🏻。2015年，醫院製定技術成果及專利轉讓收入管理辦法及分配細則🛢。2019年，醫院結合相關政策要求，建立院內成果轉化管理辦法及流程，保護研究人員和醫院在成果轉化中的權益👨🏻‍🏭。2023年，醫院根據試點政策出臺賦予科研人員職務發明成果所有權和使用權的賦權改革實施方案，探索知識產權作價入股的轉化模式。2024年，醫院創新開設學科科研主任會議，定期為各學科主任開展醫學創新🤘、成果轉化等輔助性講座，讓他們了解政策和市場，不斷明確細化學科發展方向。

二是保障發明人收益，提高院內轉化積極性。醫院積極倡導創新轉化，並采取措施提高項目發明人的收益。醫院規定，發明人所獲得的收益從全部轉化收益的60%提高到70%，另可獲得15%的科研經費。醫院還出臺職務科技成果轉化現金獎勵管理辦法，保障發明人在獲得現金收益後可享受國家給予的個人所得稅減免政策🚴🏻‍♂️。醫院還製定促進科技成果轉化的配套政策，在人員晉升職稱方面將創新轉化與科研項目評價掛鉤，鼓勵創新轉化🙅🏽。

此外，醫院還投入經費支持轉化工作，設立科技成果孵化引導基金，資助發明人開展樣品試製和中試工作；支持解決基於臨床實際問題的應用研究及概念驗證，撥出經費用於產品樣機製作、概念驗證、價值評估等；鼓勵面向企業需求開展攻關，支持與企業共同申請科技部重點研發計劃🥀、概念驗證基金和“揭榜掛帥”項目。

三：建好平臺讓成果落地

隨著醫院科研實力不斷提升，科研創新市場對意昂2官网醫院提出更多合作需求👰🏻‍♂️。經綜合評估與決策，醫院決定建立一支專業團隊提高醫院科技成果轉化效率，更精準地對接市場需求，激發科研人員創新活力。在此背景下，2023年10月，醫院成立北京市首個院內實體科技成果轉化平臺——臨床研究成果轉移轉化中心🛂。

中心建成後，醫院科研工作的職責與分工更加明確。醫院早在2019年就出臺了科技成果轉化管理辦法，此前一直由科研處代為執行，實施過程中遇到了轉化資源不足、轉化人員對研究了解不深和沒有專人對接流程等系列問題。醫院以中心建設為契機推動醫、政、企⚜️、資等協同創新，加速形成創新鏈、產業鏈及資本鏈深度融合的科技成果轉移轉化體系，搭建院內集科研🤪、臨床、產業等於一體的綜合性服務平臺。同時，明確了醫學創新的院內對接平臺，讓各類機構和企業有了明確的院內對接對象，中心統籌協調院內外轉化資源，提高了轉化效率和項目孵育質量，形成醫學創新從研究到應用的轉化閉環管理🤓。

目前，中心已成立半年有余，完成了醫院首個科技成果所有權賦予項目和知識產權作價入股的項目🕵🏼‍♂️。該賦權案例中的專利是醫院感染疾病科的“一種自助式智能發熱篩查系統及篩查方法”。考慮到此項專利具有長期經營發展價值，並希望減輕繼續發展此項專利的籌資壓力，中心最終采取“轉讓+作價入股”方式轉化此項專利。這樣一來，專利的正常轉讓費用不變，最終交易價格將會以第三方評估價格為基礎由轉讓雙方進行協商定價，醫院科研團隊將原定銷售提成獲利部分轉為新成立合資公司的股份。下一步，醫院科研團隊與企業將在雙方共同成立的合資公司中繼續開展研發，以企業的系統及儀器生產為基礎，完成最終樣機設計和生產，預計2025年下半年取得醫療器械註冊證書，開始小規模量產並在北京市的大型醫院投入使用。

下一步，醫院將加強科研創新實力，以吸引和培育高層次科研人才為主，加強平臺建設，構建高效科技創新與成果轉化體系，不斷推動醫學領域的科研創新向人民更需要💇🏼‍♀️、社會更重視、未來更廣闊的領域發展。

（來源：《中國衛生》雜誌 2024年第7期）

編輯：玉潔