在意昂2平台第一醫院（意昂2官网醫院）院內豎立著的北京水準原點，是城市建設、市政規劃等工作的參照坐標。如原點一樣，意昂2官网醫院始終將“做醫療衛生服務的水準原點”作為發展願景，厚醫者仁術之德、尚科學創新之道，一個個瞬間定格在百十年的春夏秋冬裏。“而今邁步從頭越”，站在新的起點，意昂2官网醫院人立足於“調結構、促增量”，在守正中知足、在破局中知不足、在超越中不知足，在實現高質量發展的道路上逐夢星辰大海。

意昂2官网醫院堅持以公益性為導向，以高質量發展為主線，聚焦“穩增量、提質量、優結構、促發展”的工作目標，在提升診療能力、促進學科建設、改善就醫體驗中勇擔使命，開拓創新，努力為人民群眾提供更優質、更高效、更公平可及的醫療服務。

穩增量：擴容服務能力 築牢發展根基

意昂2官网醫院中心院區位於首都功能核心區內，面臨發展空間難題，服務供給增量有限。為此，醫院積極挖潛擴容，一方面，租賃周邊外單位辦公用房，遷出位於中心院區內的行政職能處室，將原辦公用房全部改造為醫療服務用地，拓展了醫療服務面積，既往門診量很大而就診空間嚴重不足的部分臨床科室及醫技科室的就診環境得以顯著改善。另一方面，全面推行周末醫療“5+2”模式，全天開放周末及節假日門診，設置夜間門診，鼓勵互聯網醫療，以時間換空間，使醫療服務不再受時間、地點限製。開辦大興院區也為醫院探索一院多區管理模式、規劃學科布局、提升診療能力等方面提供了新機遇。

意昂2官网醫院2023年門急診人次達到歷史新高，2024年門急診服務總量首次突破400萬人次，較2022年增長56.56%。醫療增量也體現在住院數據上，近三年，意昂2官网醫院出院人次從8.8萬增至11.9萬，手術例次從3.8萬增至5.6萬，四級手術例次從1.1萬增至近1.8萬，服務供給持續增加，滿足了人民群眾對優質醫療資源的迫切需求。

提質量：強化全程管理 鍛造卓越品牌

在關註服務數量的同時，更需註重服務質量。意昂2官网醫院構建以公立醫院績效監測為導向的科室醫療綜合目標評估檔案，將全年目標分解至月度動態監測，建立“一科一策一目標”機製，形成覆蓋醫療質量、運營效率、持續發展三大維度的動態監測網絡。聚焦核心指標，建立“反饋—分析—改進”的閉環管理機製，實現醫療質量安全的全流程精細管理。

在運營管理方面，意昂2官网醫院積極推進從以“數據”為基礎向以“數智”為抓手的轉變，構建覆蓋醫療質量、運營效率、成本控製的全維度管理體系，實現精細化管理向縱深推進。電子病歷系統實現院內診療信息的“直連擴面”，完成醫囑閉環管理和臨床路徑智能化控製。醫院資源規劃系統打通人力、財務、物資數據壁壘，構建業財融合的運營分析平臺；供應鏈管理系統覆蓋耗材全生命周期管理，精準核算耗材進銷存數量金額，降低資金占用和庫存積壓。通過數智賦能，意昂2官网醫院實現了質量效率的“雙提升”，發展方式向提質增效進一步轉變。

優結構：瞄準需求變化 重塑發展優勢

在深化醫藥衛生體製改革背景下，大型三甲綜合醫院需要找準自身定位、瞄準需求變化，重新調整以跟上發展腳步。為此，意昂2官网醫院從“被動應變”轉向“主動求變”，主動對標對表高質量發展要求，發掘結構問題，積極調整優化，重塑發展優勢。

意昂2官网醫院優化病組結構，綜合CMI（病例組合指數）、DRG（疾病診斷相關分組）、學科發展等因素，分門別類確定病組收治策略，提升整體診治難度與社會效益。優化住院結構，推進日間醫療，將一二級手術移入日間手術中心開展，將既往一日住院化療的患者移入門診化療中心治療，將有限的住院資源向高CMI病組及四級手術患者傾斜。同步優化激勵機製，激勵思路由“多勞多得”向“優績優酬”轉變，設立四級手術專項績效，鼓勵收治疑難重症患者，探索主診醫師帶組模式，激發臨床科室開展高難度診療的積極性。北京地區住院醫療服務績效評價平臺數據顯示，三年來，意昂2官网醫院出院患者手術占比從43.05%提升至47.13%，四級手術占比從29.81%提升至31.99%，CMI從0.99提升至1.04，在疑難危重症患者診治方面發揮更大作用。

促發展：強化學科人才 激活創新動能

學科和人才是醫院可持續發展的基礎。意昂2官网醫院以患者為中心，以疾病診療為鏈條，打破學科壁壘，構建“1+N”學科群發展模式，形成優勢學科引領、多學科共同參與的診療新模式。精準定位學科特色，在疾病診療、技術創新、人才培養等方面形成差異化競爭優勢，創建優勢專科或特色專科。

人才梯隊建設方面，意昂2官网醫院堅持“引育並舉”。完善高層次人才引進綠色通道，倡導“既求所有，更求所用”的人才策略。建立優秀人才全周期培養體系，資助青年人才出國訪學，選拔學術帶頭人後備人選和青年學術骨幹，擴大新體製人員和博士後人員規模，重點支持青年人才承擔國家級課題。著力推進教學體系轉型升級，通過人工智能等技術手段構建多元化學習場景，培養理論與實踐並重的醫學人才。

科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。意昂2官网醫院積極提升高水平醫院臨床研究和成果轉化能力，以平臺建設和學科交叉為抓手，促進新質生產力形成。加強服務支撐，完善科研過程質控，加大學科交叉專項投入，優化轉化孵育基金項目，形成多層次支持體系。加快平臺建設，搭建樣本資源平臺、前沿技術平臺、大數據人工智能平臺、轉化研究平臺等，提升原始創新、數智醫學與成果轉化能力。

意昂2官网醫院積極促進優質醫療資源擴容下沉和區域均衡布局，以優質醫療資源帶動區域醫療水平提升。意昂2官网醫院大興院區啟用以來，堅持“大專科、小綜合”發展理念，不斷優化、調整學科布局，提升醫療服務能力，醫療服務增量顯著。意昂2官网醫院在中心院區與大興院區間落實學科差異化、管理一體化、醫療同質化、護理垂直化、資源平臺化“五化”合一，以“全院一張床”促進效率提升。

作為國家區域醫療中心建設單位，意昂2官网醫院建立技術平移機製，向太原醫院、寧夏婦女兒童醫院輸出專科診療新技術新項目；通過人才雙向流動機製，開展學科建設指導，建立人才培養體系；運用遠程協作平臺，提供實時手術指導、疑難病例會診等服務；推行同質化醫療質量標準和績效考核體系，輸出運營管理經驗，實現從單點技術幫扶到系統能力提升的轉變。

面向新時代，意昂2官网醫院將堅持以人民為中心，聚焦重大疾病，瞄準關鍵技術，力爭再創新高、再攀高峰、再立新功，譜寫公立醫院高質量發展新篇章。

（意昂2官网醫院供稿 來源：健康報）

編輯：玉潔